在代表会上想到的
“……中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声！起来！起来！起来！……”
庄严的国歌声响彻全场，会场内一片肃静。每次听到国歌，我总是不由自主的激动，不光是被庄严的气氛所感染，更多的是感到自豪、责任和压力。今天，我作为一名基层代表参加怀运集团第四次党代会和五届一次三会代表大会，再次听到国歌，看到积极向上的怀运精英，听到关于怀运事业过去的回顾及未来蓝图的展望，联想到自已作为怀运集团的一份子所感受到的变迁，心中不由得感慨万千。
邓总所作的行政工作报告中指出，在过去的四年里，基础管理持续改善，效能水平日渐凸显。尤其指出以贯标为主，进一步强化内审力度，规范了各项管理工作，有力地促进了生产经营发展。而我印象深刻的变化也就是我站基础管理工作依靠贯标体系而得到的提高和持续发展。记得第一次接触标准体系是在2006年，当时被安排参加第一期贯标培训，被“顾客、产品、质量、可持续”等专业术语蒙得一头雾水，根本不知道如何与现行的管理进行关联，唯一期待的是集团公司能给出一个标准和固定的模式，我们照葫芦画瓢。并暗地里以为贯标是多此一举，不光浪费精力，更浪费财力。确实在最初接触的几年里一直在应付，并没有真正去学习体会、去融会贯通，发挥它的真正作用。
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“……中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声！起来！起来！起来！……”
庄严的国歌声响彻全场，会场内一片肃静。每次听到国歌，我总是不由自主的激动，不光是被庄严的气氛所感染，更多的是感到自豪、责任和压力。今天，我作为一名基层代表参加怀运集团第四次党代会和五届一次三会代表大会，再次听到国歌，看到积极向上的怀运精英，听到关于怀运事业过去的回顾及未来蓝图的展望，联想到自已作为怀运集团的一份子所感受到的变迁，心中不由得感慨万千。
邓总所作的行政工作报告中指出，在过去的四年里，基础管理持续改善，效能水平日渐凸显。尤其指出以贯标为主，进一步强化内审力度，规范了各项管理工作，有力地促进了生产经营发展。而我印象深刻的变化也就是我站基础管理工作依靠贯标体系而得到的提高和持续发展。记得第一次接触标准体系是在2006年，当时被安排参加第一期贯标培训，被“顾客、产品、质量、可持续”等专业术语蒙得一头雾水，根本不知道如何与现行的管理进行关联，唯一期待的是集团公司能给出一个标准和固定的模式，我们照葫芦画瓢。并暗地里以为贯标是多此一举，不光浪费精力，更浪费财力。确实在最初接触的几年里一直在应付，并没有真正去学习体会、去融会贯通，发挥它的真正作用。