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如何拓展维修业务之我见
今早仔细阅读了邓董事长在集团公司第五届一次“三会”代表会上所作的《深化改革、优化结构、开拓创新、努力实现怀运事业新跨越》的报告，很受鼓舞。做为企业的一名员工，我有责任有义务为企业的发展献言献策，尽自己的一份力量。
在邓董事长的报告里，我看到集团公司在未来三年里将要积极开拓维修市场，以怀化厂“二级维护竣工检测线”投产为契机，积极争取相关部门支持，充分发挥维修技术优势，使之成为维修行业的龙头企业。激活维修产业并不容易，当前我们集团公司下属的各分公司修理厂，大多都属技术水平不高，设备不齐并陈旧老化。而目前客车上新技术发展快，特别是电子技术得到了广泛应用，如再不加强培训学习，今后要依靠我们自己的技术力量将很难处理好车辆发生的故障。
如今，怀化客车厂所处的地理位置得天独厚，硬件设施也较为完善，我个人认为，要想将客车的维修事业做大做强，必须要充分利用好现有资源，对集团公司的资源进行整合，使之发挥出其最大的效能。如将汽车销售公司、物资供应处、怀化客车厂整合到一起，建立真正意义上的集汽车销售、配件供应、汽车维修、售后服务于一体的一家辐射湘西、黔东南地区的客车销售服务分公司。这样既有利于降低人力资源成本，同时实现整个集团配件供应网络的真正集中化、切实降低配件成本，共享维修技术资源，有效降低集团公司公营车辆的维修成本，并且又能为顾客提供一条龙的服务，扣展怀化客车厂的维修业务，达到做大做强集团公司维修产业的目的。
保养场 李洪林