企业文化

做为公路客运行业的主导者，我们有必要居安思危的去思考企业未来的发展。近年来，国内高速、高铁发展迅猛，势必对公路客运造成极大影响，在严峻的挑战面前，我们如何能从容地确保企业的良性发展，增量增收？

纵观企业结构，我们收入的增长点主要在于客运、旅游、物流、快递等。由于个人因素，也许对企业的经营现状、发展思路有了解不够全面的地方，所以也只有疯牛马不相及地提出个人观点。

做为公路客运行业的主导者，我们有必要居安思危的去思考企业未来的发展。近年来，国内高速、高铁发展迅猛，势必对公路客运造成极大影响，在严峻的挑战面前，我们如何能从容地确保企业的良性发展，增量增收？

纵观企业结构，我们收入的增长点主要在于客运、旅游、物流、快递等。由于个人因素，也许对企业的经营现状、发展思路有了解不够全面的地方，所以也只有疯牛马不相及地提出个人观点。

加强企业安全文化管理，首先要深刻了解安全文化的真正内涵。目前，尽管全国上下各级各部门领导高度重视安全，但一些重大事故案例仍频频发生起伏不断。而造成这些重大事故发生的根本原因，就是我们没有牢牢把握好“安全第一”这一思想主题，也就是让我们没有真正解决好“安全文化管理”这一核心问题，没有深刻了解安全文化理论的来龙去脉。

“安全文化”一词不是凭空产生的，而是经过实践提出的，更是用血的代价换来的。而这个血的代价，就是在“最危险的地方”产生的，它是安全价值观和安全行为原则的总和。因此，要想抓好企业安全管理，就必须渗透“安全文化”的真正内涵。

首先，安全文化管理经历了四个层次：第一个层次，依靠人盯人，用监督来保障安全，可以使人不敢违章。第二个层次，用制度约束来保障安全，使违章受限制，不便于违章。第三个层次，用技术手段来保障安全，可以使人不能够违章。第四个层次，安全文化管理可以做到有制度没制度，有领导没领导管理一个样，人已经不想、不愿意违章了。同时，安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品味等深层次的人文因素。就像企业的灵魂和方向盘，又像一根无形的精神纽带，让大家知道干什么，不应该干什么，什么样的行为是企业追求的，什么样的行为是不受欢迎的。

加强企业安全文化管理，首先要深刻了解安全文化的真正内涵。目前，尽管全国上下各级各部门领导高度重视安全，但一些重大事故案例仍频频发生起伏不断。而造成这些重大事故发生的根本原因，就是我们没有牢牢把握好“安全第一”这一思想主题，也就是让我们没有真正解决好“安全文化管理”这一核心问题，没有深刻了解安全文化理论的来龙去脉。

“安全文化”一词不是凭空产生的，而是经过实践提出的，更是用血的代价换来的。而这个血的代价，就是在“最危险的地方”产生的，它是安全价值观和安全行为原则的总和。因此，要想抓好企业安全管理，就必须渗透“安全文化”的真正内涵。

首先，安全文化管理经历了四个层次：第一个层次，依靠人盯人，用监督来保障安全，可以使人不敢违章。第二个层次，用制度约束来保障安全，使违章受限制，不便于违章。第三个层次，用技术手段来保障安全，可以使人不能够违章。第四个层次，安全文化管理可以做到有制度没制度，有领导没领导管理一个样，人已经不想、不愿意违章了。同时，安全文化注重突出人的观念、道德、情感、品味等深层次的人文因素。就像企业的灵魂和方向盘，又像一根无形的精神纽带，让大家知道干什么，不应该干什么，什么样的行为是企业追求的，什么样的行为是不受欢迎的。