企业千条线，班组一针穿。只有企业这个最基层的组织“细胞”——班组充满活力、健康成长，整个企业的生命力才会蓬勃旺盛，才会有持续提升的核心竞争力。今年元月，分公司结合自身实际，按照集团公司年初工作会议精神的要求，在分公司10个班组里开展以精神文化、制度文化、安全文化、技术文化、行为文化、物质文化六个方面为内容的班组文化建设。目前各个班组都已进入状态，正如火如荼地筹备各项工作。
1月10日，支部书记李海舰针对此项工作组织开展了一次培训，相关部门负责人和各个班组长积极参与。培训会上，李书记首先向大家宣布了分公司关于深入开展班组文化建设的通知。随后深刻地阐述了班组文化建设的重要意义，他指出班组是企业一切工作的立足点，只有把班组工作抓好，才能强化纪律增强执行力，企业才能稳步发展；只有班组充满生机，才能发挥员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲；只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。经过一番动员，大家充分认识到了班组文化建设对企业发展的重要性。接下来，他还对分公司班组文化建设全年的工作进行了布置，要求大家要分阶段做好各项工作，目前要抓紧着手的就是完成各班组文化的提炼、建设方案的设计和班组冠名工作。为了启发和引导各班组更好地开展此项工作，李书记在网上查找了一系列相关资料，带领大家一起学习了其他班组成功开展班组文化建设的经验，并与大家进行了互动交流，一起探讨了开展相关工作的方式和方法。最后，他要求大家一定要结合各自班组的性质、特点来开展班组文化建设，不要千篇一律。另外，还强调班组文化建设重在落实，班组文化建设必须与班组管理结合起来，落实到班组日常的工作当中去。
培训完后，各个班组都积极地行动起来了。班组长认真组织班员开会进行宣传发动，共同讨论班组的名称、口号，共同提炼班组的文化理念，共同设计班组文化墙等，旨在让每一位班员都积极参与进来，以凝聚人心，提振士气，进一步营造出上下联动、全员参与的创建氛围。
1月17日下午，李书记带领相关负责人对各班组前期工作的筹备情况进行了检查，发现各班组都能做到积极响应，用心筹备，各班组文化建设的内容也有了一个初步的拟定，但是内容还不够丰富和完善。在接下来的讨论会上，李书记与相关负责人和班组长一起分别对10个班组的内容进行了讨论和确定，目前各班组的文化建设墙正在设计和制作当中。
下一步，各个班组将立足于贴近实际，贴近岗位，贴近员工，发动和带领班组员工围绕充分体现本班组自身特点的班组文化主题来开展建设活动。相信通过各班组的全员参与，共同努力，班组员工对班组的文化理念都能逐步认同、接受并自觉践行，分公司的班组文化建设一定会取得实效。
（办公室 张 颜）