姚洪波

七一慰问

2015年6月26日上午,分公司党支部书记姚洪波带领支委成员刘玉芳、陈湘忠等一行4人,走访慰问了80多岁的老党员黄泽前同志,黄泽前老同志患病多年,眼睛和腿脚一直不便,大家为他送去了节日的问候和党组织的关怀。

【转】企业管理者的行为规范是员工的标杆

lv 提交于 2015-05-12, 周二 10:26
论坛

摘要:作为整个企业制度的制定者和监督者,一个企业的管理者肩负着双重的责任,一个就是制定完善的管理制度,另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理,也有找寻标杆的意识,即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中,很多人会先看管理者会去怎么做,假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣,那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之,无论是做什么事情,员工的执行力变和他的管理者形成一致原则,这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

看一个企业的健康程度,其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。

作为整个企业制度的制定者和监督者,一个企业的管理者肩负着双重的责任,一个就是制定完善的管理制度,另外就是要让自己去践行这些制度。

人在规范自己的行为过程中往往有从众心理,也有找寻标杆的意识,即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中,很多人会先看管理者会去怎么做,假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣,那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之,无论是做什么事情,员工的执行力变和他的管理者形成一致原则,这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

论坛

摘要:作为整个企业制度的制定者和监督者,一个企业的管理者肩负着双重的责任,一个就是制定完善的管理制度,另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理,也有找寻标杆的意识,即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中,很多人会先看管理者会去怎么做,假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣,那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之,无论是做什么事情,员工的执行力变和他的管理者形成一致原则,这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

看一个企业的健康程度,其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。

作为整个企业制度的制定者和监督者,一个企业的管理者肩负着双重的责任,一个就是制定完善的管理制度,另外就是要让自己去践行这些制度。

人在规范自己的行为过程中往往有从众心理,也有找寻标杆的意识,即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中,很多人会先看管理者会去怎么做,假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣,那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之,无论是做什么事情,员工的执行力变和他的管理者形成一致原则,这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

姚洪波