9月11日，新瑞立集团在上海召开汽摩配企业抱团拓展汽配市场会议。全国各省市近百家公交、汽运国企负责人参加会议，聚焦国企民企协同发展、汽配供应链升级、企业数字化转型、节能降本增效、多元化经营提质等核心议题开展深度研讨，怀运集团党委副书记、总经理肖茗崧，党委委员、副总经理赵俊杰及物资供应处相关负责人参会学习、对标取经。
新瑞立集团与怀运集团在2024年怀化成立了汽配销售合资公司，截止2026年8月底31日月销售营业额达900多万元，新瑞立集团业务辐射全球100多个国家和地区，目前已与全国25个省份110家公交企业达成深度合作。平台构建“一链年一网一平台”数字化体系，实现企业全天候全球获客、双向市场购需对接，为参会国企搭建了资源共享、合作共赢的优质平台。
会议期间，集团公司肖茗崧一行实地观摩新瑞立集团展示厅，详细了解其数字化采购体系、仓储配送模式、质量管控标准、售后维保服务及电池后市场布局等核心业务，重点咨询汽配耗材集采价格、供应链管理、合资合作模式等关键内容。
怀运集团党委副书记、总经理肖茗崧一行观摩新瑞立集团展示厅
新瑞立集团组织全国多地标杆公交企业经验交流会，广州、成都、株洲、湖北巴东县等各地优秀公交企业代表分享先进经营管理经验，围绕节能降耗、智能减人提效、汽配采购维保、多元化经营四大核心板块开展专题研讨。怀运集团参会团队全程认真学习、深入交流，梳理总结出可复制、可落地的发展经验，提炼出客运企业转型升级的核心路径：绿色化降能耗、智能化提人效、供应链降成本、多元化增收入。
结合集团实际，肖茗崧表示，怀运集团将因地制宜推进电动化转型，不照搬外地经验，坚持试点先行，优先选取投入小、见效快的点位，排查场站水电、车辆充电等能耗漏洞，深挖降本潜力。同时分步实施信息化升级，打通调度、票务、维保数据，在客流稀疏线路试点响应式公交。集团将加快建立配件耗材定点供应商库，实行集采统价、统一质控，并对接行业头部企业，探索合资共建区域汽配供应链与维保中心。
结合学习所得与集团经营实际，肖茗崧对下一阶段转型发展工作作出四项具体部署。
一是电车替换降本增效。开展全面摸底排查，针对用电能耗、用水消耗、汽配采购、信息化建设及人工岗位配置开展专项摸排，梳理形成集团降本增效项目清单。二是启动特色试点工作。选择稳定成熟线路进行车辆改造、分批推进场站储能、响应式公交、共享停车、社会化充电试点，全面推广巴东公交精细化降耗经验。三是深化供应链合作。主动对接行业头部企业，推进汽配集中采购和维保合作，探索电池后市场、区域维保中心合资建设模式。四是拓宽多元经营赛道。深耕“公交+文旅”融合发展，稳步推进“交通+邮政”融合、机关单位包租车业务拓展，重点单位配套服务运营，全面盘活闲置场地、富余运力等资源。持续培育新的经营增长点，助力集团增收创利。