近期，物资供应处主任、支部书记邹群师的带领班子成员，聚焦“业务整合、效能升级”深入各业务板块开展全覆盖调研，系统推进原驾驶员服务中心与物资供应处的深度融合，以实调研找准问题，以硬举措推动发展。
调研首站来到汽配合作项目瑞立公司，在听取负责人汇报后，邹群师充分肯定合作成效，明确提出三点要求：一是加快拓展湘西、张家界市场，归集集团内部需求，做大营收；二是落实财务共管，保障知情权，守住国资安全与保底收益底线；三是建立常态化联动机制，优化采购价与供应链，打造区域国企民企合作标杆。
随后一行人又来到迈锐新能源有限公司，充分调研后邹群师强调，能源公司要维保安全底线，针对与宁凯公司合作的新能源维修中心项目，作出三点工作部署：一是依托常态化沟通机制，及时解决堵点问题；二是按“两块牌子、一套班子”优化资源配置；三是对照新《安全生产法》完善制度、培训与防护设施，筑牢安全红线。
调研组最后一站来到原驾服中心国有土地租赁场地及家属区，冒雨开展安全巡查，要求管理人员要加强宣传引导、加密巡查频次，重点做好汛期隐患排查与应急值守，保障群众生命财产安全。
此次调研快速部署抓落实，靶向发力促成效。强化清廉作风建设，紧盯采购、结算等关键风险环节，弘扬习近平总书记倡导的务实苦干“二八自行车”精神，厚植为民服务情怀，以严实作风创造实绩，标志着物资供应处“全面融合、深化改革、提质增效”工作进入新阶段。
下一步，物资供应处将紧扣集团战略，坚定改革信心、强化协同联动，全力为怀运集团高质量发展贡献力量。