3月6日上午，集团公司副总经理杨艳率队深入芷江分公司开展专题调研，通过座谈交流与实地检查相结合的方式，督导经营管理与安全生产工作。人力资源部部长欧阳菁华及行政办公室相关人员陪同调研。
座谈会上，芷江分公司经理胡运龙围绕核心工作进行了全面汇报，详细阐述了“三定”方案的运行实效及保养场转公营的运营情况。同时，立足基层实际，他就员工福利保障、人才招聘需求及绩效考核优化等具体问题提出意见建议。调研组一行认真听取发言，与分公司班子深入交流，对提出的问题现场把脉、逐条回应，并就《劳动工资管理办法》的修订及集团“十五五”规划编制工作征集了建设性意见。
听取汇报后，杨艳对芷江分公司领导班子的工作成效给予了高度评价。她指出，芷江分公司班子凝聚力强、务实担当，在经营发展、重点攻坚及安全生产中展现出过硬执行力，为分公司稳定运行奠定了坚实基础。
针对下一步工作，杨艳提出了“五个抓好”的明确要求：一是抓好主业结构优化，聚焦核心业务提质增效，推动服务向高质量、差异化升级；二是抓好精细化管理，从制度完善与成本管控入手，深挖细节、堵塞漏洞，提升运营效能；三是抓好示范带动，鼓励在重点工作中先行先试，形成可推广的经验，树立基层标杆；四是抓好多样发展，探索多元经营，拓展增收渠道，增强抗风险能力；五是抓好安全生产，时刻绷紧安全弦，压实责任链条，筑牢坚固防线。
调研期间，杨艳一行深入出站口等关键区域，实地检查安全生产管理制度落实及现场秩序维护情况，强调要以“时时放心不下”的责任感保障旅客出行安全。同时，调研组对加班费发放进行了专项核查，要求严格执行劳动保障规定，切实维护员工合法权益。
杨艳强调，芷江分公司作为集团重要基层阵地，要以此次调研为契机，持续深化“三定”改革成效，提升保养场转公营质效；要精准对接人员需求，优化绩效考核，激发队伍活力。她要求认真梳理调研意见，切实将调研成果转化为发展实效，为集团“十五五”规划开局起步筑牢根基，助力集团建设五省边际区域性示范道路运输企业。
