2026年2月4日上午，怀运集团党委副书记李海舰率集团运务部，赴麻阳分公司开展2026年春运工作目标管理专项考核检查。
根据集团公司春运工作方案布置及要求，全面检验基层单位春运组织效能、安全生产落实及服务保障水平，推动年度目标任务高质量落地。考核组一行首先实地查看售票大厅客流疏导、电子客票使用及绿色通道设置情况；深入候车室，重点检查广播提示系统、便民服务设施（如热水供应、母婴候车区、应急药品箱）配备及环境秩序管理。随后，李副书记随机登上一辆即将发班的公营客运车辆，逐项查验安全带、安全锤、灭火器、应急门、轮胎状况等关键安全设施设备，并现场调阅车辆当日例检记录。在检查过程中，他亲切慰问一线驾驶员代表，详细询问春运期间运行线路、单日班次、休息保障等情况，并叮嘱：“春运是‘大考’，更是‘大爱’。方向盘连着千家万户，务必时刻绷紧安全弦，严守操作规程，杜绝疲劳驾驶、分心驾驶，用责任守护每一段平安旅程。”
考核组兵分两路，分别赴车站综合办公室、149车队、城乡车队场站，对照《2026年春运目标管理考核计分表》，逐项核查春运调度计划执行情况、动态监控数据在线率与报警处置闭环记录、服务质量投诉台账及“情满旅途”活动开展成效。特别就农村客运线路运力调配、恶劣天气应急预案响应、驾乘人员岗前培训覆盖率等关键指标进行了质询与印证。
在反馈会上，考核组充分肯定麻阳分公司春运以来“组织有力、管控有序、服务有温”，同时就动态监控预警响应时效性、部分老旧车辆技术档案更新及时性、城乡车队服务标识规范化等提出优化建议。李海舰副总强调：“目标管理不是‘填表交差’，而是‘以考促建、以查促改’。要始终坚持人民至上、生命至上，把目标清单转化为责任清单、把考核压力转化为提升动力，确保春运圆满收官、全年工作精彩开局。”
麻阳分公司将全盘接收考核意见，建立问题台账、明确整改时限、压实岗位责任，切实把考核成果转化为治理效能和服务温度，持续擦亮怀运集团县域服务窗口形象。