为全面复盘2025年度开发经营成效、排查项目建设与运营风险，保障后续工作有序推进，12月12日，集团公司党委委员、副总经理赵俊杰带领年终检查工作小组一行，赴房产公司开展2025年度各项目标管理工作年终综合检查和党组织书记抓党建述职评议及领导班子年终考核评议工作。
本次检查以“查成效、找问题、补短板、促提升”为核心，通过实地核查、资料查阅、座谈交流等方式，对房产公司行政、党建、工会、劳资、财务、安全生产等重点内容进行了全面细致的检查。检查小组针对检查发现的问题，建议建立专项整改台账，明确责任部门、责任人及整改时限，确保所有问题整改到位，整改完成后组织复核验收，杜绝问题反弹。
在下午的“双述双评”会上，领导班子成员依次就本年度履职情况、重点工作完成情况、存在问题及改进措施等方面进行了述职汇报，接受参会人员的评议和打分。
赵俊杰副总经理在听取汇报后，对房产公司2025年度的工作给予了充分肯定，同时对下一步工作提出具体要求：一是要高度重视检查反馈问题的整改落实，做到立行立改，确保各项问题整改到位；二是要持续抓好安全维稳和项目建设推进工作，保障项目高质量推进；三是要深入推进“清廉项目”建设，强化廉洁风险防控，营造风清气正的干事创业环境；四是提前谋划2026年经济工作，结合本次检查情况，全面复盘年度工作成果，精准研判行业发展趋势，科学制定来年工作计划，为实现高质量发展奠定坚实基础。
此次“双述双评”会议及年终检查，全面评估了2025年度房产公司的工作成效，揭示了亮点与不足。通过深入分析问题原因，提出针对性改进建议，旨在推动工作质量与效率持续提升。下一步，房产公司将坚持以问题为导向，强化目标管理、流程优化、创新激励及资源整合，为下一年度工作奠定坚实基础，助力单位的高质量发展。
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