怀运集团
为进一步强化机务管理工作，确保实现降本增效目标，2024年10月25日，怀运集团召开机务能源工作推进会，全面总结前期工作，分析短板问题，安排部署重点任务，为下阶段机务管理工作明确了方向，提升了动力。集团公司相关领导和各部室、相关分子公司负责人参加了会议。
会上，集团公司技术信息部部长汤松明对2024年1至10月的机务管理工作进行了全面总结，认真分析了取得的主要成绩和存在的重点问题，对下阶段工作进行具体安排。会议采取推进会+座谈会形式进行，各分公司代表结合实际工作经验，分享了在机务管理中的创新实践和遇到的挑战，就进一步加强机务管理提出了宝贵的意见建议。
怀运集团副总经理赵俊杰就下阶段机务工作提出了“六化”管理的工作要求，一是基础管理规范化，确保各项管理流程和制度标准化，提高管理效率；二是机务管理信息化，利用现代信息技术，提升机务管理的智能化水平；三是人才培养专业化，加强机务人才队伍建设，提升员工的专业技能和综合素质；四是降本增效机制化，建立长效的成本控制和效益提升机制，优化资源配置；五是物资供应维修保养集约化，提高物资供应效率，降低维修保养成本，实现资源节约；六是奖惩考核严明化，进一步建立健全机务管理考核奖惩制度，激发分子公司和员工的积极性。
最后，怀运集团总经理姚文成对本次会议进行了总结，他充分肯定了机务管理工作成效，并对后续工作提出了具体的指导性意见。他强调，机务管理工作是集团运营的重要环节，必须持续加强和改进，要求各分公司要认真落实“六化”管理，确保机务管理工作再上新台阶。
