12月26日，集团公司召开2017年经济活动分析会，郎建中、潘良刚、杨斌、杨运强、姚治名等领导及相关部门负责人参加会议，听取基层各单位经理（主任）及财务科长所作的经济活动情况分析汇报。会议由杨斌主持。
各单位将收入、成本与上年度进行对比，找出存在问题并分析原因，列出新思路新亮点，提出2018年的思路措施。
潘良刚指出，生产下滑的原因主要有：高铁和私家车的冲击；长三角、珠三角企业倒闭或迁移，务工人员回乡创业；成本工资过高，折旧过快；线路开拓受到局限；上级及主管部门政策制约；自身观念和理念没有转变，甚至束手无策，这是最致命的。
潘良刚建议，企业经理人要积极转变思想；要加强与当地政府、主管部门的汇报与沟通，取得支持，加快城乡公交一体化改造；开行旅游班线，建立旅游集散中心；做好公营车线路调研，做好明年车辆更新工作，逐步实现大改小、油改电；各单位要因地制宜，加强营销工作，推广网络购票，加大在人口密集点的宣传力度；降低成本，重点是降低人力资源成本和运行成本。
姚治名建议，依法依规减员增效，降低人力资源成本；大力控制和压缩非生产性成本；增收节支；包车业务要注重含金量；加强精细化管理，严格考核，完善考核机制；精心准备，合理安排，抓好2018年春运。
杨斌建议：要善于用最小的成本获得最大的收益。加强精细化管理，推进智能化、无纸化办公，减少差旅费开支。
郎建中指出，全司主营收入比去年有增加，但收支结算差减少了。要认真分析原因，制定对策。
郎建中就下一步工作提出四点要求。一是提高政治站位，提高思想认识，强化责任担当，加强个人学习，贯彻落实好党的十九大精神；二是强化改革理念，创新精细管理，适应供给侧结构性改革的需求；三是创新发展理念，创新管理举措，适应现代化发展，党建、安全和生产经营是企业的根基，要多从主观上查找问题产生的原因；四是强化制度落实，强化责任落实，确保执行到位，进一步完善考核办法。
郎建中指出，本次会议是为明年年初工作会议作准备，这样的会今后每年要开两次，要更加接地气。