精细管理，多管齐下，减员增效

新晃分公司新班子成立以来，经理李小华带领分公司一班子人对分公司生产经营状况多次深入一线进行调研并专题研究，制定减员增效、开源节流等切实可行的措施。一是优化调整岗位结构，减员增效；二是增加经济总量，降低运行成本，开拓营运市场，主动出击，上门联系，想方设法增加包车业务，加强站内外客源控管，科学调整公交运行线路；三是加强成本控管，严控非生产性开支；四是拓展三产业资源。通过分公司全体员工的辛勤工作，初见成效，与去年同期减少亏损12万元，比上月减亏5万元。