集团公司召开2016年年初暨春运工作会议
1月15日，集团公司召开2016年年初暨春运工作会议，公司领导郎建中、邓文朝、梁任金、张安、田学桃、潘良刚、杨斌、杨运强、徐晓明出席会议并在主席台就座。会议由党委书记邓文朝主持。
下午，在市委参加完重要会议后，董事长、总经理郎建中作题为《抓住重点 稳步增长 深化改革 创新发展》的行政工作报告，回顾了2015年工作，对2016年工作进行了部署。
郎建中作行政工作报告
邓文朝主持会议并作会议总结讲话
郎建中指出，2015年，集团公司坚持“十五字”方针，攻坚克难，开拓创新，生产经营持续稳步增长，各项管理不断加强，企业改革有序进行，职工利益得到保障，党建廉建扎实开展，各项工作迈出坚实步伐，取得较好成绩。特别是溆浦分公司进步明显。但安全管理尤其是农村客运安全管理依然存在薄弱环节，必须进一步强化；资金瓶颈仍然存在；经营环境越来越复杂，竞争能力亟待加强；部分项目受客观因素制约进展缓慢。
郎建中强调，2016年，必须牢牢把握抓住重点、稳步增长、深化改革、创新发展的总体要求，全力以赴为实施“十三五”规划开好局、起好步。他对企业当前面临的形势进行了细致的分析，要求全司上下迎难而上，化危为机，拓宽视野，调整思路，认清新形势，适应新常态，谋求新发展。
郎建中强调，针对今年的营收目标和投资目标，要围绕重点抓好工作落实。一是以深化改革为总揽，激发企业活力和潜能。一方面，谋求以资产重组为主线条的体制性改革。另一方面，大力推进人事制度和分配制度的机制性改革。二是以创新管理为载体，提升发展质量与水平，实现安全管理质量、服务综合质量和经济运行质量“三质齐升”。三是以结构调整为抓手，筑牢发展基石和动力。进一步优化经营结构、运力结构和产业结构。四是以加强班组建设为基点，提高队伍素质，凝聚发展合力。五是以关注民生为重点，促进企业和谐与稳定。
郎建中还就春运、安全、维稳防恐、春节走访慰问等2016年前期工作进行了安排。
上午，党委副书记、纪委书记梁任金作党委工作报告，简要回顾了2015年党委工作，指出了存在的问题和不足，就2016年党建、廉建工作进行了初步安排。
梁任金指出，2015年，集团公司党委在市委、市政府的正确领导下，坚持围绕中心，服务大局，坚持“抓建设、强管理、调结构、重民生、促发展”十五字方针，以党的群众路线教育实践活动后续整改和“三严三实”专题教育为主线，以提高党员干部素质为根本，切实履行党建工作主体责任，为实现集团公司年度目标计划提供了政治保证。党委要始终把推动实现企业改革发展作为第一要务，把迎接新常态下新挑战的成绩作为检验党委工作成效的重要标准，在企业安全生产和改革发展的实践中，创造价值，展现作为。
梁任金强调，2016年，要重点围绕进一步落实基层党组织党建工作责任制；把握要务，融入中心，创新机制，从严从实加强基层党组织建设；整章建制，搭建平台，发挥党员模范作用；领导带头，突出重点，抓好学习型党组织、学习型领导班子和学习型企业建设；加强督导，强力推动，加强和改进班组建设，夯实企业改革发展根基；不断改进作风，压实党风廉政建设两个责任等六个方面，紧扣纪律，坚守底线，不断加强企业党建工作和党风廉政建设工作。他还特别就春节期间相关纪律进行了强调。
工会主席杨斌作工会工作报告。2016年，工会要深入学习贯彻中央党的群团工作会议精神，切实保持和增强工会工作和工会组织的政治性、先进性、群众性；扎实做好维权维稳和服务职工群众工作，推动和谐劳动关系建设；大力开展职工技能培训和劳动竞赛，激发职工的劳动热情和创造活力；要结合集团公司深化改革做好宣传和职工的思想教育工作；以职工劳动保护为重点开展安全生产监督检查工作。
副总经理潘良刚作安全工作专题讲话，通报了2015年全司安全生产工作情况，就2016年安全生产工作和2016年春运安全生产工作，进行了具体的安排。2015年安全生产三项指标均为0，为近年来仅见，安全生产效果良好。2016年，安全工作主题是：坚持方针、强化责任、突出创新、务求落实、安全发展。着力抓好制度创新、考核创新、措施创新，确保组织上落实、制度上落实、技术装备落实、奖罚兑现，努力实现安全管理标准化、现场作业管理标准化、岗位操作标准化。
下午，副总经理张安宣读了春运工作方案及考核办法。2016年春运将从1月24日开始，至3月3日结束，为期40天。按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服务至上”的总体要求，加强组织领导，精心谋划组织，合理安排运力，切实抓紧抓好，抓出成效，使广大旅客不仅“走得了”，还要“走得好、走得满意”。2016年春运工作目标，以“情满旅途”为导向，以提升服务为核心，全力以赴保障2016年春运安全、便捷、顺畅、温馨，做到运输安全、疏运及时、服务周到。集团公司成立以董事长、总经理郎建中为组长，党委书记邓文朝，副总经理潘良刚为副组长的2016年春运工作领导小组，下设春运办及四个保障工作小组。方案要求，各单位要科学开展运输组织，强化安全风险防控，加强现场监督，开展优质服务，加强公共交通运输保障，认真搞好宣传、统计汇报和总结工作，严格春运考核评比。集团公司还制订了《突发情况储备运力应急预案》，以应对旅客运输高峰期的压力。
接着，张安就2016年度计划编制情况进行了说明。
随后，各单位经理、党支部书记、工会主席分别向集团公司递交了风险目标经营、安全目标管理、车站服务质量目标管理、车队目标管理、党建目标管理、廉建目标管理、工会目标管理、综合治理维稳工作目标管理、春运工作目标和春运安全目标管理等十个责任书。
最后，邓文朝作总结讲话。他认为，本次会议总结了成绩，鼓舞了士气；总结了经验，增添了动力；部署了工作，明确了目标。他深入分析了企业当前面临的三个方面不利因素和五个方面良好机遇。他要求各单位突出重点，扎实工作，以求真务实的作风贯彻好会议精神。
邓文朝强调，一要适应新常态，构筑新格局。以创新的思维，推进企业改革；以创新的方式，抓好结构调整；以创新的举措，抓好安全防范。二要加强班子和班组建设。加强班子建设，切实改进五风；积极推进基层班组建设，构筑先进的企业文化。三要切实加强党风廉政建设。严格落实中央八项规定、省委九项规定，进一步巩固和深化整治“四风”成果，切实落实中央和省、市委作风纪律各项规定。春节期间，在严格执行市纪委“十三个严禁”的基础上，集团公司重申：严禁各单位及部门之间相互宴请；严禁基层到机关拜年、送物送卡送红包；严禁公车私用；严格财经纪律，严禁乱发钱物；严禁违规操办婚丧嫁娶寿宴；严禁出入高档娱乐场所。四要以求真务实的作风贯彻好会议精神。