12月30日上午，集团公司2016年春运预备会议暨一季度运输生产例会在八楼二会议室召开。董事长、总经理郎建忠，副总经理张安、潘良刚出席并讲话。集团公司运务部相关人员及各运输单位生产经理、站长、队长、副站长、副队长、经营科长等共115人参加了本次会议。会议由张安主持。
郎建忠在会上对各单位在2015年所取得的成绩表示充分肯定，在分析企业当前面临的问题和困难后，对2016年春运及一季度运输工作从七个方面提出要求：一是认真总结好2015年的工作，重点分析好2016年的经营形势和发展趋势；二是一定要认真测算，将本单位的经济指标落实到站、队、场，尤其是春运的具体方案；三是认真抓好安全生产管理措施的落实，切实加大安全生产管理力度；四是加强站场管理力度，提高封闭式管理水平；五是完善好片区联合经营机制，实现效益最大化；六是加强运行纪律，服从集团公司一级调度；七是按照统筹兼顾的原则，做好春运考核工作。
张安就运输生产做了重要讲话：一是要做好节前及节后运力调整工作，核算好公车运输成本，将公车利润最大化；二是要积极做好春运工作方案，做好全面调整运力、运价及班次工作；三是要开展好加班包车业务拓展，积极开展节前南下包车和节后加班工作，加强运价、运力管理；四是要做好储备运力的调整工作；五是要加强春运考核力度。
会上，潘良刚就安全生产工作做了重要讲话：一是要落实好一岗双责，做好员工安全培训工作；二是要加强车站安全源头管理，做好封闭式管理工作；三是要强化车辆运行管理，做好车辆维护和日常检查工作；四是要加强路检路查及GPS监控管理工作，特别是做好重点车辆、重点驾驶员、重点路段、重点气候、重点时段的跟踪管理工作；五是要加强对承包车辆监管工作，禁止以包代管，做好责任落实工作。
运务部通报了2015年生产情况。运务部部长廖治国回顾总结了2015年运输生产工作，并对2016年春运及一季度度运输生产工作进行了具体部署：一是认真做好春运工作，二是做好质量信誉考核检查迎检工作，三是进一步加强车站封闭式管理工作，四是进一步强化车队管理工作，五是认真做好公营车班线调整工作，六是做好春运运价管理工作。