2015年我司生命线洪怀线随着黑车、私家车、的士的违规经营现象愈演愈烈，洪怀公路运输形式非常严峻。洪江分公司新班子不等不靠，统筹帷幄，认真进行市场调研，通过问卷调查结合市场实际情况撰写出调整票价分析报告报集团公司试运行一个月，通过以下三个举措和全司员工的努力为分公司发展开创新的局面。
一、抓经营生产，深化营销，抢占客流市场。深抓日常生产，重点关注节假日运输，有效提高车辆利用率。
二、精细目标管理。提升分公司管理水平和站、队、场服务质量，严格按照制度进行管理、考核，提高员工的工作积极性。
三、强化安全标准化建设，确保分公司经营生产安全有序，严把车头、人头、源头管理，增强员工安全意识。
调整票价试运行时间现在为一个月，人数、收入在6月中程阶梯式增涨，洪怀线公营车在同期减少145个班次，旅客人数增加5364人，平均日增加179人。距预测日增加220人相差41人。实载率增加20%,虽然收入减少11237元，但我司营运成本节约36250元。随着广告宣传的深入和服务质量的提高，我司深信在集团公司正确的领导和全司员工的共同努力下，洪怀生命线经营生产情况会逐步健康发展并达到预期效果。