有一种满意叫如法
集团公司春运总结会暨二季度生产、安全例会在沅陵召开
2015年集团公司春运总结会暨二季度生产例会、安全例会于3月25日至27日在沅陵汽车站召开，集团公司领导邓文朝、郎建忠、张安、潘良刚、杨运强，机关相关部室负责同志，基层各运输单位经理、安全副经理、生产经营副经理及站长、队长、安机科长参加会议并参观了沅陵汽车站的服务流程和现场管理。沅陵县交通运输局党组成员、运管所所长全建华应邀参加了会议并讲话。会议由张安主持。
会上，运务部就二季度运输生产工作进行了部署，与会人员就运输生产的几个重点问题开展了分组讨论，张安副总经理就相关工作进行了强调，郎建忠总经理就运力和班次调整、储备运力的管理和使用、车站质量信誉考核等重点工作提出了具体的意见。
会上，沅陵分公司、鹤城分公司、长货分公司、通道分公司就2015年春运工作分别作了典型发言，介绍了在高铁时代的公路旅客运输在客源控管、打非治违、区域合作、公营车优先等方面的思考和举措。其它运输单位也相继作了工作汇报。
潘良刚副总经理作安全工作专题讲话，就全司春运安全生产工作进行了总结，并对二季度安全生产工作进行了总体安排。潘良刚指出，通过全司干部、员工的共同努力，春运40天，全司投入运力3100台，安全运营15.6百万公里，安全运送旅客310.28万人次，未发生一起上报行车责任事故，安全生产形势总体稳定，安全生产效果良好，实现了“平安春运、和谐春运、效益春运”。
全建华所长在讲话中以一句“运管运管，没有运，哪有管”突出运管部门与运输企业的依存关系，赢得与会人员的热烈掌声。他还介绍了沅陵县运管部门在春运期间与运输企业一道加大对非法营运车辆的查处力度的情况。
郎建忠总经理在作春运工作总结报告时指出，2015年是我司在高铁时代的第一个春运，面对复杂多变、前所未遇的市场环境，全司员工同心协力，迎难而上，奋勇进取，付出了辛勤的劳动，工作成效显著，成绩来之不易。郎建忠指出，2015年春运，面对新常态下“安全生产压力大、800公里以上加班包车牌证受严控、高铁冲击严重、非法营运泛滥、接驳运输政策不明确及高速公路路阻现象时有发生”等难题，集团公司和各单位不回避、不退缩、不气馁，积极筹划，沉着应对，切实从运力调配、安全生产、应急保障、票务营销、服务质量、春运宣传等六个方面下功夫，体现了“组织领导得力、运输平稳有序、安全保障有力、优质服务到位、区域合作默契”四个亮点，形成了春运工作的合力。
郎建忠强调，我们要认真总结2015年春运工作的成绩和经验，也要保持清醒头脑，从八个方面进行深刻反思：一是企业安全主体现任落实有待进一步提高，二是运价体系正常运转有待进一步提高，三是经营结构的调整有待进一步加强，四是春运考核体系还须进一步完善，五是区域联合应对新常态、新变化的机制有待进一步完善提高，六是营销手段有待进一步创新，七是运输结构调整力度有待进一步加大，八是运输服务质量有待进一步提高。
郎建忠对下阶段工作提出了要求。一是要以资产重组为主线条，完成“两个置换”，推进人事制度和分配制度改革，进一步谋划企业深化改革。二是要不断创新，加大考核，强化监督，进一步落实安全生产主体责任。三是要结合市场走向，深入分析影响生产和可持续发展的突出矛盾、问题及原因，制定对策和措施，进一步强化经营结构调整。四是要以强化班组建设为重点，进一步提升企业文化。
“怀运人有幸亲历了这无法忘怀的大迁徙，也用我们怀运人集体的智慧和凝聚力，书写了又一辉煌的春运篇章。”邓文朝董事长用富有诗意的语言为他的会议总结讲话开场，也为全司干部员工在春运40天的努力工作留下了感人至深的写照。邓文朝对各单位的典型发言和工作汇报一一作了点评，并从六个方面分析了2015年春运工作的特点，从招揽收入、公营车运输收入、安全效果、服务质量等四个方面高度概括地对春运工作作出了基本估价。邓文朝指出，春运40天，我们收获了喜悦，收获了荣耀，收获了高效。用沅陵人的说法，就是“有一种满意叫如法”。他希望在明年的春运工作中，每一个单位都能“如法”。邓文朝指出，今年春运的成功，得益于一个“早”字，体现在一个“好”字，区域合作初见成效，市场控管有所加强，票价到位、含金量提高，领导带头、员工奉献，亮点多多。
邓文朝要求各单位增强六种意识（社会办春运的意识、大局意识、法律意识、责任意识、安全意识、忧患意识）、提高五种能力（应变能力、服务技能、自信力和公信力、驾驭市场能力、协调指挥能力），找准问题，吸取教训，持续改进。
邓文朝强调，下一步工作，要着重抓好企业深化改革；抓好企业产业结构调整；狠抓安全生产责任制的落实；要以班组建设为抓手，抓好职工队伍建设；要通过抓学习教育，提高干部队伍的综合素质。
会上，集团公司还根据春运安全和生产目标考核结果对相关单位分别进行了奖励兑现。