2015年1月14日，集团公司2015年年初工作会议在八楼大会议室召开。集团公司领导，各基层单位经理、支部书记、工会主席，机关主办以上人员参加了会议。
根据会议安排，上午，总经理、党委副书记郎建忠同志，党委副书记、纪委书记梁任金同志，党委委员、工会主席杨斌同志，分别作行政工作报告、党委工作报告和工会工作报告。党委委员、副总经理潘良刚作安全工作专题报告。下午，党委委员、副总经理张安传达全省长途客车接驳运输工作会议精神。基层各单位分别向邓文朝、郎建忠、杨斌递交了党建、廉建、工会、经营、安全、综治、车站、车队等八项工作的2015年目标管理责任书。最后，董事长、党委书记邓文朝作会议总结讲话。上午和下午的会议分别由张安、梁任金主持。
郎建忠在题为《认识新形势 适应新常态 深化改革 调整提质 创新发展》的行政工作报告中回顾了2014年的工作。一年来，集团公司紧紧围绕“抓建设、强管理、调结构、重民生、促发展”的工作思路，攻坚克难，开拓创新，锐意进取，积极应对各种困难，各项工作迈出坚实步伐，生产经营稳步发展，经济实力稳步增强，管理水平稳步提高，企业改革稳步推进，职工利益得到保障，党群工作不断加强。但也存在体制机制不活，经营环境亟待优化、市场竞争力亟待加强，资金瓶颈依然困扰企业发展，安全管理须进一步强化，管理水平和服务质量有待进一步提高，政令不畅、执行不力等不少问题和不足，在个别基层单位班子中还存在信心不足、斗志不高、调整思路的能力不强等问题。郎建忠指出，对于这些问题，我们将调度重视，不回避、不推卸，以改革为动力，尽最大努力加以解决。
郎建忠就中央经济工作会议主要精神特别是“新常态”的内涵进行了解读，实事求是地谈到了国家道路运输政策调整和沪昆高铁长沙至新晃段开通给我司带来的冲击，同时也对企业发展的有利条件进行了深入的分析，并积极展望区域经济协调发展和交通基础设施建设后续效应，进一步明确了今后一段时期企业调整经营思路、适应新常态、谋求新发展的方向。2015年，集团公司将以深化企业改革为总揽，激发企业活力和潜能；以创新管理为载体，提升经营质量和水平；以结构调整为抓手，提高经济发展质量；以强化领导班子建设和加强班组建设为基点，提高队伍素质，凝聚发展合力；以关注民生为重点，促进企业和谐与稳定。
郎建忠还就2015年前期主要工作特别是春运和安全工作进行了部署。
梁任金在题为《巩固拓展教育实践活动成果，推进企业深化改革》的党委工作报告中，对2014年党委、纪委工作进行了简要回顾。一年来，党委突出标准化建设，实现党建工作水平新提升；突出精神统领，探索企业文化建设新思路；突出反对“四风”，作风建设走在大路上；突出党纪条规，提高党风廉政建设工作水平，做了大量的工作，也取得了一定的成效。但“四风”问题反弹不容忽视，思想政治工作缺乏有效手段，学习型组织建设氛围不浓，企业文化建设的深度和广度有待进一步拓展。2015年，党委将围绕企业改革发展和生产经营实际，开展学习、调研活动，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设；加强班组建设，积极探索实践企业文化建设和思想政治工作融合；强化日常督导检查，做好基层组织网格化管理和发展党员工作，提高党建工作科学化水平；坚持“联述联评联考”制度，进一步落实书记抓党建工作责任；继续推进企业党风廉政工作，不断取得作风建设新成效。
梁任金指出，面对生产与安全两个方面新的挑战，各级党组织和党员领导干部要担当责任，不辱使命，迅速适应“新常态”，以坚忍不拔的勇气和决心，以永远创新的精神推进企业深化改革，促进企业转型提质增效，为集团公司更加美好的明天做出新的更大贡献。
杨斌在题为《履行维护职责，发挥纽带作用，引领广大职工为全面完成集团公司全年工作目标而努力奋斗》的工会工作报告中，对过去一年工会十个方面的工作进行了回顾，对新一年工会工作的五个主要方面进行了部署。一是大力倡导和践行社会主义核心价值观，坚定改革信心、凝聚改革共识、汇聚改革力量；二是切实维护职工合法权益，让广大职工更多更公平分享改革发展成果；三是大力开展职工技能培训和劳动竞赛，激发职工的劳动热情和创造活力；四是真心实意为职工服务，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用；五是创新性开展安全产生监督检查工作，维护职工在安全生产方面的合法权益。
张安、潘良刚分别就接驳运输和安全生产工作作专题发言，对相关工作进行了细致的安排。
邓文朝在总结讲话中，充分肯定了过去一年中集团公司各项工作取得的成绩，全司干部用这样的成绩，再次证明了“抓建设、强管理、调结构、重民生、促发展”的工作思路是正确的，各项举措是富有成效的，符合科学发展观的要求，符合集团公司的实际，必将进一步鼓舞全司员工团结一心、占用困难的土气，进一步树立企业科学健康持续发展的坚定信心。邓文朝认为，始终坚持科学发展观，坚持以发展为第一要务；始终坚持以抓建设为切入点，提高队伍的整体素质和战斗力；始终坚持以创新管理为载体，提升发展质量和水平；始终坚持以结构调整为抓手，增强经济效益和实力；始终坚持以关注民生为重点，激发企业活力与潜能，这五个方面的经验，将是推进集团公司科学健康持续发展的动力源泉。邓文朝指出，本次会议提出的2015年工作基本思路，以及所部署的重点工作和相关措施，涵盖了今年全司工作的方方面面，体现了求真务实、适应新常态的特点，具有很强的针对性和可操作性，有利于我们牢牢把握今年工作的主动权，也进一步增强了我们做好今年工作的责任感和紧迫感。
邓文朝全面深入地分析了当前形势，要求广大干部员工树立忧患意识和必胜的信心。他指出，从不利的因素来看，主要是三个方面：一是我国经济进入新常态，发展出现新拐点，整体将呈下行趋势，企业的生存和发展将面临严峻的考验；二是运输市场格局的变化，给企业的生存的发展带来巨大的冲击；三是内存因素和矛盾的存在，对企业的生存和发展产生了一定程度的影响。此外，企业结构调整的矛盾、安全风险的压力等，也都是我们前进道路上的“拦路虎”。看不到存在的矛盾和问题，就会难倒自满和盲目自信。看不到有利因素和光明前景，也会自暴自弃和丧失信心。目前我们也面临着不少有利因素和条件，是企业发展的良好机遇，必须紧紧抓住。主要体现在四个方面：一是新常态蕴含着新机遇；二是区域经济进入新常态，交通运输结构产生新变化，为企业生存和发展创造了有利条件；三是深化企业改革增活力，是推进企业科学持续健康发展的根本途径；四是有一支坚强的队伍，是我们实现目标的根本保证。为此，我们一定要坚定必胜的信念，兴利除弊，迎难而上，努力开创我们工作的新局面。
邓文朝强调，要适应新常态，构筑新格局。要以创新的思维，抓好结构调整。包括产业结构、运力结构和经营结构的调整。要以创新的手段，抓好安全防范。要以负责的态度，推进企业改革。
邓文朝强调，要加强学习型班子和基层班组建设。要加强学习型班子建设，构建新型集合体。要积极营造良好的学习环境，形成浓厚的学习风气，创新学习教育方式，丰富学习载体，增强学习型班子建设的针对性与实效性。要彻底摒弃“油、散、懒、贪、霸”的恶习，提素质、树形象。紧紧围绕企业经济建设，选择能够牵动我司发展全局的重点问题作为研究课题，把研究成果转化为工作举措，把知识转化为运用政策、落实政策的能力、推动科学发展的能力、应对危机和处理复杂问题的能力，使经济建设、党组织建设协调发展，让职工群众得到更多实惠。在工作思路上要有新突破，在工作推进方式上有新突破，在工作机制上有新突破，在工作业绩上有新突破。要积极推进基层班组建设，构筑先进的企业文化。通过加强基层班组建设，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，从中提取企业文化的精髓，形成系统的、先进的企业文化体系，为班组成员提供施展才华的平台，推动班组建设水平迈上新台阶，推动企业文化建设结硕果，推动企业发展步入新常态。
邓文朝要求，要以求真务实的作风贯彻好会议精神。各单位要充分利用多种形式，迅速传达会议精神，并结合本单位实际，制订完善好本单位的工作目标及相应保证措施，全力以赴抓好落实。