根据集团公司10月29日安全生产会议要求，对承包经营合同进行修改，龚经理传达会议精神后要求主管生产的袁经理负责此项工作。由于正当年末时间紧任务重，车队抽调精兵强将，联合运调科成立承诺书签订工作小组。以袁经理为组长，陈海鸿、饶红清、龙佩廷、蒋伟平为成员，其中饶红清为专干负责具体签订工作，蒋伟平负责承诺书的起草工作。
在签订承诺书之前的调研阶段，袁经理召集几位承包经营户谈话，听取他们的意见，力争将存在问题全部梳理出来。针对梳理出的问题，车队在工作组会议上集体研究，明确需要修改的内容。最终拿出合适的版本提供分公司领导班子查看，龚经理增加了有关车辆无形资产的内容后确定了最终版本。
为了百分之百保证承诺书全部签订到位，工作组开展一对一、面对面谈话进行交流。在谈话中，向承包经营户解释，这次合同的修改内容是交通主管部门的新要求、国家税制改革、综治维稳的需要。一些经营户表示理解，还有一些经营户情绪激动，拒不签订，谈话陷入僵局。面对这种局面，工作组采取“先易后难”的策略，一方面继续开展说服工作，另一方面与配合的经营户快速签订承诺书，以点带面，全面推进签订工作的开展。
一个多月来，经过大家的努力，绝大部分承包经营户都签订了承诺书。通过签订承诺书活动，强化了承包经营户的大局意识、责任意识、服务意识、安全意识，为实现分公司、承包户双赢局面奠定了坚实的基础。
（车队 蒋伟平）