客流高峰时分公司经理戴斯群在现场指挥
15日，春运尚未结束。溆浦分公司按照“一切为了春运”要求，以安全生产为主线，强化监管，提前安排加班、包车，及时调整班次密度，配备了充足运力。为应对客流骤增等特殊情况还安排了应急运力。特殊情况发生时，立即启动了应急预案。
据统计，春运以来共启动应急疏运三次。分公司领导每次都能做到靠前指挥，行管和车站工作人员齐心协力，为服务好旅客，值班人员无一人推诿，工作主动。
由于准备充分，组织得力，实现了春运安全有序、无旅客滞留的良好局面，提前10天全面完成了集团公司下达的560万元的春运揽收任务。