10月24日晚七点，我站召开了2013年三季度总结表彰大会，全体职工参加了本次会议。
会上，首先由分公司经理徐晓明作2013年前三季度工作总结，向全体员工通报了分公司前三季度的生产经营情况，各项经济数据较去年同期有所增长。但回顾三季度的工作，我们虽然取得了一些成绩，但是面对复杂多变的客运市场和经营环境，我们要清醒地认识到自身仍然存在不足：一是今年我们存在各条班线实载率都有不同程度下降的现象，有私家车增多、黑车屡禁不止等客观原因，也是我们自身管理不到位，导致旅客外流的因素，因此下一步还需要加强封闭式管理，提高优质服务水平；二是今年我分公司的储备运力较充沛，但使用率并不理想，要加大对外招揽包车业务的力度，多渠道、多方式增加包车业务；三是行车安全管理有待进一步提高和加强。一方面加强对驾乘人员的教育，努力提高大家的安全意识；另一方面是加强车站的封闭式管理，维护好站内秩序；四是职工队伍整体素质还有待进一步提高。由于今年退休人员较多，新旧交替的现象频繁，对新进员工，我们还要加强业务知识和服务标准的教育和训练，要求部分有经验的职工做好传帮带，加强政治、业务学习，不断提高服务质量；五是全员绩效考核流于形式，很多管理层存在做好人、应付等现象，未达到预期的效果。
面对存在的问题，徐经理对下一步的工作进行了具体安排：一是加快怀会线、怀靖线、怀通线的经营结构调整。2013年12月底，怀运高速将正式通车，这对我分公司来说是一个增收创效的绝好机遇，我们要充分利用好这个机会，认真做好统计分析，科学、合理地做好怀会线、怀靖线、怀通线的经营结构调整工作；二是大力开展全员培训工作。今年我分公司各部门的培训工作与往年相比都在下降，在四季度，站、队、场、行管都要拿出培训方案，以业务知识培训和岗位练兵为主，提高员工的业务能力；三是继续完善全员绩效考核方案，切实起到提高员工责任心和积极性的作用。四是做好迎接集团公司年终检查的准备工作。各部门要针对集团公司年初下达的考核指标，逐项对照进行自查，对未做的及未做好的必须马上整改到位，做好充分的准备迎接检查；五是做好春运的筹备工作。明年的元月15日就将进入春运，我们又将要面临挑战，我们要做好春运客源招源的计划，要充分利用怀通高速通车的机会，争取招揽收入上一个新台阶。因此，下半年我们将积极开拓，努力创新，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，争取超额完成全年工作任务。
随后，李书记给大家通报了我站喜讯:我站在今年中道协主办的评选活动中，以湖南省第一名的佳绩荣获了“全国道路运输百强诚信站场”的荣誉称号，大家听后，全场响起了热烈的掌声。随后他要求我们要总结成绩，按照集团公司的要求，认真做好各项工作，迎接好年底集团公司的各项工作检查。
会议最后，对2013年三季度优秀员工和三季度驾驶员考核进行了表彰。
（办公室 段梦珍）