序：在集团公司2013年中工作会议上，邓董事长对如何贯彻落实年中会议精神，全力以赴做好下半年各项工作提出三点意见，我们仅摘取其中的第二点刊登，供大家学习。
董事长、党委书记 邓文朝
以认真负责的态度抓好作风建设和执行力建设
一是在班子和员工队伍建设上要重点抓好干部作风建设。
近几年来，我司的干部员工队伍建设取得了不少成效，但还是存在的一些问题，具体体现在精神不振，不思进取，缺乏进取心；眼高手低，工作漂浮；胸无大志，缺乏正确的理想和信念等。
结合我们公司的具体情况，要围绕加强作风建设的目标，从六个方面来加强干部队伍作风建设，从而带动员工队伍建设同步推进。
一要加强学习，提高素质。要按照“不断学习、终身学习”的要求，以解决思想工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方法，提高工作效率为落脚点，持之以恒、坚持不懈地加强学习。
二要重于实践，提高能力。要把积极进取和求真务实结合起来，把工作热情和科学态度结合起来，把理论与实践结合起来，不断提高自己处理各种问题、驾驭复杂局面的能力，提高决策水平和指挥协调能力。
三要尽职尽责，作风优良。要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，深入实际，调查研究，迎难而上，积极工作，多办顺民意、得民心的实事，使各项业绩真正经得起时间的检验、员工群众的检验、历史的检验。
四要遵守纪律，率先垂范。要模范遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律、人事纪律、保密纪律，模范遵守国家的法律法规和单位的规章制度，树立领导干部的良好形象。
五要勤政务实，廉洁自律。要严格遵守党风廉政建设的相关规定，自觉加强党性锻炼，努力提高自己的思想道德修养，拒绝各种诱惑，经受多种考验，不断提高自己的廉洁自律意识和防腐拒腐能力。
六要健全制度，强化问责。要进一步加强领导干部的制度建设，完善选拔、任用、考评、奖惩、监督等相关制度，加大绩效考核和问责考核的力度，使干部队伍建设真正制度化和规范化，为企业的发展提供坚强有力的组织保证。
二是在工作落实上要重点抓好执行力建设。
企业执行力的强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现，是企业的核心竞争力。企业的执行力将直接决定企业的成败。有一本书叫《向解放军学习》(作者：江苏籍作家张建华)，对如何提高企业员工的执行力很有启发，大家不妨认真读读。我认为要提高执行力应该做到以下五条：
一要建立科学合理的规章制度。我们要通过建立和完善现代企业制度，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，在企业内部建立“制度至上”的管理理念。
二要构建企业执行力文化。要想让企业提高执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必须首先在企业内建立起一种执行力文化。在构建执行力文化的过程中，领导者的行为非常重要。
三要建立激励和约束机制，做到奖罚分明。表扬和激励使员工有了学习的目标和方向，适当的批评和惩罚能够帮助员工认清自我，重新激发工作斗志。
四要建立完善的员工培训体系。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。
五要有效的沟通。优秀的企业是沟通出来的，企业同样需要学习解放军的“谈心谈话”，有效的沟通和交流是提升企业执行力的最有效的办法。