安全整顿活动从3月1号开展至今，通过集中整治、培训教育、找驾驶员谈话等方式，我分公司在安全管理工作上取得了一些成效，特别是驾驶员的违法违规行为有了明显的下降，并在集团公司安全生产例会上得到了表扬，作为代表在会上进行了典型发言，将我分公司近段时间在安全整改上的经验和心得，与其他分公司安全管理人员进行了交流和探讨。
按照集团安全整顿活动精神，结合分公司的方案步骤，5月份我们开展了多种培训学习活动。
5月10号，对驾驶员进行了《湖南怀化公路运输集团有限责任公司运输稽查管理实施办法》 培训学习。
5月17号，继续对驾驶员进行了《运输稽查管理办法》培训学习。
5月20号，到集团公司拿新的生产安全管理办法。并且将安全管理办法发放到每位领导及各个部门每个班组，要求认真组织好开展学习新的安全管理办法。
在开展各种学习的同时，我们也及时总结工作情况，布置安排好下一阶段的重点工作。
5月23号，分公司召开了安全领导小组会议，分公司安全副经理高志文向分公司安全领导小组成员传达了集团公司在5月19号召开的安全整顿工作暨违法违规集中约谈会的会议精神。
5月24日，组织驾驶员学习《安全生产管理办法》
5月25号，安全副经理高志文对新进工作人员进行了《安全管理办法》培训学习。
5月25号，安机科与车队安全办办理有关GPS工作交接事宜。
5月26号，安全副经理高志文对新进的驾驶员人员进行了《安全生产管理办法》进行了考试 。
会议简要回顾了前一阶段安全整顿工作的情况。二是安排了下阶段的重点工作。会议主要强调了存在的不足：一个是责任落实不到位，个别单位还没有完全建立建全安全生产工作机制，安全责任细化、分解、落实不够具体，没有真的形成人人身上有担子的安全生产责任体系。二是工作作风不扎实。个别单位对安全生产的重视程度不够工作不用心，措施不落实，疲于应付，满足于会议贯彻会议，以文件贯彻文件。三是“双基”工作较为薄弱，安全生产管理工作重点在基层在基础，一些单位制度不建全，责任不落实，措施并不到位、档案资料不齐全、重生产、轻安全，对驾驶员的管理和培训教育不够。四是单位安全工作监管力度不强，由于监管部到位，个别单位还发生了重大安全隐患，违法违规行为居高不下的现象，严重妨碍了安全工作开展也很不平衡，安全管理水平本质相对较低等。
在会上，各部门对当月安全情况进行工作总结汇报。车站安检台查处安全隐患车辆9台，并且及时整改到位，有效的杜绝安全源头隐患。安机科通过GPS监控，发现还有个别的违规车辆超速现象，超速时间都在秒内。对这些有违法违规行为的驾驶员进行了教育和处罚。保稽科对站内的安全消防设施进行了全面的清查，并对存在安全隐患的设施进行了及时更换。
分公司经理徐晓明根据集团公司的会议精神，针对安全整顿活动存在的不足，在会上对下一阶段的安全管理工作做详细的安排。
1、要安全整顿活动列入重点工作。
2、对安全隐患排查治理工作要有记录、台账、要按规定程序处置。
3、分公司要做好整章建制，做好安全文件汇编。
4、各部门要制定好详细的《安全生产管理法》学习培训计划，并交安机科审定。
5、安机科要对各部门自查自纠工作开展情况进行监督。
6、做好GPS监控人员培训学习，安机科人员调整工作。
7、文件统一由办公室归档管理，并建立文件交接管理制度。
8、6月15日前，完成文件汇编印刷、职责上墙工作。
搞好安全生产工作，事关企业发展大局，事关人民群众生命财产安全，事关社会和谐稳定。自开展活动至今，安全形势还比较好，营造的安全氛围比较浓厚，但是，我们要继续反思，认真抓好安全管理工作，时刻紧绷安全生产这根弦，把安全生产放在第一位，确保企业的安全生产，确保广大旅客的平安顺利出行。
（安机科 唐青松）