三府湾车站，位于西安市中心，地理条件优越，占地面积14亩，在册员工109人，在岗员工95人，进站车辆440余台，经营线路以发往全国省会城市为主，其次是发往各地市城市，年招揽收入达2亿元左右，属典型车辆进站经营管理模式。
5月7日，我带领分公司14人小组到西安市三府湾车站考察学习，现将学习体会汇报如下：
基础工作管理规范，内容具体全面
一是严格按照贯彻要求将各部门基础工作文档、台账、制度、工作执行情况等，实行统一归档，并由专人保管摆放整齐有序、清晰、直观。
二是内容具体全面，如各类会议学习、管理制度、检查落实情况、质量信誉考核、值班、安全责任状、安保、隐患排查、日常巡视检查等，记录清楚、具体，有很强的操作性。
分工明细，制度执行力强
一是从记录台账可以看出，每天的工作内容都有记录，并按照“谁检查、谁执行、谁负责”的原因严格执行。
二是员工责任心强，制度执行力度大。每位工作人员都身兼数职。发班区安排7名工作人员，负责站场秩序、车辆疏导、安全管理、车辆调度等工作，站场井然有序，执行力强。
安全措施得力，营收控管得当
一是按照车站安全管理规定程序对车辆、驾驶员资质严格把关，在安全学习活动中，将车辆及驾驶员的违法违规行为进行统计分析，对车辆安检、安全设施每天进行检查登记，在车辆出站时进行严格审核，把好了安全源头关。
二是在发车单上注明装载人数、出站登记和站外设点进行营收监控，并制定了完善的营运控管制度，处罚力度较大，有效地制止了徇私舞弊现象。
(高志文)