按照怀运集团《关于开展安全整顿活动的通知》要求，我分公司于3月4日召开了安全领导小组专门会议，会上高经理传达了集团公司对于当前我们工作中存在的安全隐患和问题，并做了详细分析，重点要求分公司必须尽快落实整改，确保经营生产的安全有序。
会议中徐经理针对安全形势，强调了以下几点：一是很抓安全管理，严格落实安全整顿活动方案，按照活动步骤有序进行；二是明确安全整顿活动意义和目的，特别要针对所发生的事故和过来存在的问题和不足，及时整改到位，不留死角、不留漏洞、消除或制止各类违法违规行为，把安全隐患消灭在萌芽状态；三是调整方式，开拓创新，要采取多种行之有效的手段开展全员安全意识教育，特别是驾驶员的职业道德教育，把驾驶员职业道德培养与日常管理工作结合起来，提高制度的执行力；四是要有优患意识和安全责任感，充分认清当前安全形势下的需要，把好各个关口，确保安全生产，把安全工作上升到政治角度。
会后，我们按照集团公司文件精神和分公司领导要求，针对安全形势完善了安全管理制度，开展了一系列的安全活动，出台了多种有效地整改措施：一是分公司成立了安全整顿小组，安全整顿小组以分公司经理徐晓明为组长，李海舰、张刚、高志文、邹群师为副组长，袁实惠、唐青松、曾文斌、王沛辉、易建星、唐群芳、舒继胜、宁成林为成员，下设安机科为整顿小组办公室，唐青松为专干，为安全整顿工作提供坚实的组织保证；二是制定了详细地安全整顿活动方案。各个部门分工协作，根据方案要求，认真查找安全生产管理的薄弱环节，填补漏洞，提高安全宣传教育，吸取血的教训，完善安全管理制度体系建设，建立起一套安全管理长效机制；三是分时分段确定整改目标，整顿时间从3月1日开始到6月30日结束，历时四个月时间，详细分为宣传发动阶段、自查自整阶段、整章建制阶段、检查验收阶段，整改内容包括车站安全源头管理、驾驶员管理、车辆管理、GPS管理及监控，重点落实安全生产的“一岗双责”制度，力求取得最佳效果。
除此之外，我们还做了安全整改专栏；利用电子显示屏进行安全宣传；组织驾驶员学习《驾驶员职业道德》，提高驾驶人员的安全责任感；安全科安排专人值班，确保GPS24小时不离人等。
到目前为止，安全整顿活动在分公司的正确领导下，正在积极有序开展中，第一将阶段活动即将结束，通过活动开展，取得了一定的成效，在驾驶员中也产生了不小的反响，引起了大家的重视。这对于我们第二阶段的工作开展奠了坚实基础，下一步，我们将继续做好安全整改工作，查漏补缺，常抓不懈，确保安全生产的有序进行。
（安机科 唐青松）