7月21日上午长客分公司召开站、队、场、副科以上人员会议。新任经理李宏根宣读了新领导班子分工的原则和内容，明确了目标责任考核机制。他要求领导班子成员尽快进入角色，在日常工作有条不紊进行的基础上，创新思想，开拓思路。每个部门也要制定常态化规章制度和应急事件处理办法，以保障各项工作的顺利开展。
举措一：领导班子上任伊始，就召开领导班子学习座谈会，将加强班子建设和制度建设作为一条主线。坚持领导班子值班制度，要求班子成员认真履行职责，以负责、忠诚、奉献的精神服务单位，及时统筹处理分公司各类重要事件，确保正常生产经营。
举措二：前任主要领导由于身体原因不能正常工作，一些错误的信息在一定程度上影响了职工的思想，集团公司对我司的半年工作检查和站务检查中存在问题较多。为了转变工作作风和行为方式，大力倡导健康、积极向上、快乐的工作氛围，形成以制度管人，以制度约束人，以制度监督人，凡事有人管，使员工思想从“要我干”转变为“我要干”。
举措三：始终坚持“职工利益无小事”的工作原则，把职工的衣食冷暖放在心上，为职工办好事、办实事，以此激发职工的工作积极性。从7月23日起开通职工上下班交通车，沿途接送职工，有效解决职工上下班乘车难的问题。
举措四：8月1日，分公司经理李宏根、党总支书记黄小玲带队前往汽车中心站，为怀化至沅陵线配客做了大量前期工作。夏季用水、用电的高峰期，积极倡导员工节约水电，杜绝浪费现象，为企业增收节支做贡献。
举措五：领导班子带领广大干部职工转变观念，明确目标，提高工作效率，严格执行对三级作业层的考核，发现问题及时解决，对员工实行奖罚制。
举措六：加强安全工作源头管理，认真开展2013年“安全生产月”活动。周五安全例会，改变以往由领导唱独角戏的形式，由驾驶员先发言，共同探讨、分析安全管理工作中存在的盲区、隐患，通过自我检查、相互监督、上级督查，杜绝重大事故的发生。
举措七：加强公营车的运营管理力度。加强对油、胎、料成本消耗的管理，进一步做好增收节支，提高经济效益。
新班子虽然组建不久，但已呈现出了良好的开端。