改革创新 务实进取 科学发展 为再创怀运新辉煌而努力奋斗（节选）

一、2012年工作回顾

2012年集团公司党委、行政班子始终坚持“抓建设、强管理、调结构、重民生、促发展”的工作方针，深入贯彻落实科学发展观和年初工作会议精神，各项工作迈出坚实步伐，取得较好成绩。

1、生产经营组织有序

着力春运开局。2012年春运，实现招揽收入1.36亿元，公车运输收入含量逐年递增，达到3807万元，为全年工作的开展奠定了坚实基础。

巩固、优化经营结构。怀会线、怀麻线签订了联营合作协议，整体运作平稳；确保了线路运营稳定，取得了良好的效益。

有序拓展经营领域。全年共申报省际班线38条，市际班线27条、县际班线5条；经行政许可储备运力65辆。

2、管理工作稳妥推进

安全基础工作得到巩固和加强。一年来全司安全总体形势趋以平稳，发生重大行车责任事故2起，死亡4人，无其它行车责任事故发生。但作为我分公司去年是给集团公司拖了后腿，自己也得到了血的教训，在今后的工作中一定要严格落实各项安全管理制度，确保行车安全。

强化财务基础工作。定员定编工作不断巩固和加强，车站封闭式管理、服务质量得到改善，站场管理水平得到提升。进一步强化车辆日常维护的检查和管理，稽查工作取得实效。

3、职工利益切实保障

坚持和完善企业民主管理制度，积极开展“交通杯”劳动竞赛等活动，激发员工工作积极性和创造性。

切实关注员工的疾苦，保障员工合法权益。2012年人平上调三级工资，并相应提高了员工绩效工资水平，人平月增加收入180元。

 

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但更要清醒地认识到前进道路上仍然存在不少问题和不足：

1、作风建设有待进一步加强。执行力的水平和质量不高，制度落实不彻底，严重影响了企业管理水平的提升。

2、安全管理仍需加强，安全形势不容乐观。

3、生产经营环境有待优化。非法及超范围经营现象呈泛滥之势，严重干扰公营车正常经营秩序。

4、公铁竞争愈演愈烈。铁路服务软硬件的提升，高铁的快速发展，无疑对公路客运带来了极大的冲击。

这些问题，我们将高度重视，不回避，不推卸，下最大决心，尽最大努力加以解决。

 

二、2013年工作的指导思想和基本思路

2013年工作的指导思想和总体思路是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的“十八大”精神，深入践行科学发展观，以科学发展为主题，以改革创新为动力，始终坚持“抓建设、强管理、调结构、重民生、促发展”的工作方针，务实进取，推进企业经济科学发展、持续发展，为再创怀运新辉煌而努力奋斗。

2013年工作预期目标：

经济目标：实现招揽收入3.93亿元，完成营运总收入2.82亿元。

员工福利目标：员工收入与经济效益和企业发展同步增长，进一步巩固“五保一金”，减轻员工后顾之忧。

针对上述工作目标，我们要不断创新和发展，扎实开展好各项工作，确保安全和稳定，确保2013年目标计划的顺利完成。

1、以抓建设为切入点，提高队伍的整体素质。

一是进一步强化领导班子建设。创新学习方法，提高学习质量，不断提高领导班子、领导干部的思想水平和综合素质。

二是切实抓好员工队伍建设。要加强职工培训工作，健全和完善公司后备人才培养机制。

三是深入开展企业文化建设。要把“创新、合作、奉献、高效”的企业精神有机融入企业文化建设之中，建设个性鲜明的企业文化，成为企业凝聚发展的精神动力和力量源泉。

四是扎实推进职业道德教育建设。要大力宣传企业的先进典型，用身边鲜活的典型和事例，发挥模范人物的引领作用。激励每个职工爱岗敬业作奉献。

2、以创新管理为载体，提升发展质量和水平。

进一步强化安全管理、财务管理、劳资管理、经营管理、运输服务管理、技术信息管理和稽查管理。

3、以结构调整为抓手，增强经济效益和实力

进一步优化经营结构。一是巩固好长途班线经营；二是进一步优化市域内班线运输结构；三是着力巩固和拓展农村客运市场。四是要在规范和巩固公交运输各项管理的基础上，进一步抓好线路的拓展；五是拓展校车运输业务。

进一步优化产业结构。一是大力发展旅游运输及其相关产业。二是大力拓展物流产业；三是大力开拓新能源产业；四是进一步巩固和拓展经营领域。

4、以关注民生为重点，促进企业和谐与稳定

 

三、2013年下一段重点工作安排

1、切实抓好安全整顿活动

为深刻汲取“2.8”常张高速道路交通事故教训，集团公司决定自3月1日起到6月30日止，开展为期4个月的安全整顿活动。各单位要深刻领会安全整顿活动的重要意义，提高认识，切实加强组织领导，全员动员，认真对照整顿活动的目标和要求，查漏补缺，整章建制，完善措施，进一步提高安全管理执行能力和水平，杜绝类似事故的发生。认真抓好已修订审议的《安全生产管理办法》的学习宣传和贯彻执行工作，促使我司整体安全工作和安全形势有一个质的飞跃。

2、切实抓好市场拓展和规范管理

要全力抓好班线发展，以高速公路为依托抓好新增班线的申报工作，统筹资源配置，加大跟踪管理力度，进一步提高班线申报成功率；要认真落实二季度生产会议精神，严格执行公营车运行方案，严格运调纪律，严格过程管理，组织好公车运输生产，确保淡季的生产经营秩序正常，效益稳定。

3、切实推进企业深化改革

以分配制度改革为核心，着力人事制度和股权制度改革，全面推进企业改革的进一步深入。分配制度改革要从按劳分配转变为按劳和按资分配相结合入手，按岗定酬、薪随岗转，按资分红、多投多得。要立足企业自身特点和市场竞争的要求，以改革和完善企业领导人员管理制度为重点，健全完善与公司治理结构相适应的领导人员管理体制，实现企业人事管理形式的多样化，使企业人事制度改革与企业经济体制改革相适应、相同步。通过企业人事制度改革，创造出一个公平竞争、择优录取的公平、公开、公正的用人环境，健全一种经营管理者能上能下、能进能出、充满活力的用人机制，完善一套管理严格、制度完备、群众参与的监督体系，建立起符合市场经济规律和企业实情的新的企业领导人员管理机制。

 

莫道今年春将尽，明年春色倍还人。让我们坚定信心，把握机遇，紧紧围绕在集团公司周围，奋力拼搏，乘势而上，为再创怀运新辉煌而努力奋斗！