怀会线自2012年1月8日起正式实行联合经营以来，到现在已近一年的时间，联合经营从最初的理论探索正在逐步走向完善规范，通过采取统一管理、统一排班、统一市场、统一结算等多种有效地办法，使得怀会线在经济效益和社会效益上都取得了较好的成绩，不仅规范了客运市场经营秩序，提高了运效，节约了成本，提高了收益。在看到成绩的同时，也发现了不少问题，如违纪情况比较严重、部分参营车主比较松散，不受管束、个别车主鼓动散伙、鼓动分片区联营等，对怀会线联营造成了一定的负面影响。
针对怀会线存在的问题，12月3日，我们和会同分公司、怀会线负责人及怀会线参营车主代表一道召开专题会议，就怀会线联合经营取得的成绩和存在的问题进行了总结讨论。经过各方与会代表的协商，对怀会线联合经营管理进行了调整，对下一步的工作进行了具体安排和落实：一是重点做好稽查工作，在依托目前设定的稽查点外，还安排人员对怀会线进行不定时、不定点检查，严防驾驶和乘务人员违纪；二是不断完善联营管理制度和稽查办法，填补管理漏洞；三是在参营车主中选出具有公信力的代表参与管理。
会后，长货分公司充分落实会议精神，领导班子亲自带队参与稽查，并加强了稽查的人员和力度，抽调了兄弟单位人员进行联合稽查，通过采取有力举措，不断巩固联合经营的成果，使得联合经营保持稳定发展。
（办公室 段梦珍）