11月9日下午，集团公司总经理办公会议在八楼二会议室召开，总经理郎建忠安排部署下一阶段工作。董事长、党委书记邓文朝主持会议，集团公司领导和机关副部级以上人员参加会议。
总经理郎建忠就本年度最后50几天的工作进行了全面的部署。总的要求是：对照各部门制订的年初工作计划进行回顾，总结好今年的工作；搞好年度综合检查和专项检查；做好资料归集、整理，迎接上级检查；静下心来，做好日常工作；努力完成领导交办的其它工作。
郎建忠分别对各部门的近期工作作了具体的安排，特别对春运前期工作和安全生产工作提出了明确要求，指示运务部门要做好明年春运客流特点的预测分析，安全部门要抓好反违法驾驶工作的巩固提高，防止反弹。
邓文朝用“建设、改革、发展”六个字概括了新一届领导班子的总体目标和任务。建设，就是通过加强班子建设、队伍建设和文化建设来促进企业发展。改革，包括股权、分配、财务、人事、班线运输方式调整等多个方面的改革。发展，就是新一届领导班子要团结奋斗，依靠和带领全体员工，开创怀运事业的一片新天地。
在谈到班线运输改革时，他强调要加强区域合作、联合经营，要讲诚信，严格运调纪律。
最后，邓文朝希望大家正确处理好建设、改革、发展的关系，乘着十八大的东风，在新一届领导班子的带领下，开拓创新，努力工作，把企业做大做强，让员工有面子。