陈子龙：执行力核心价值观
No excuse, Only execution!
没有借口，只有执行！
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执行力强了，企业才能强，执行力是企业核心竞争力，企业发展取决于执行效果。
执行力是什么？
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力可分为企业执行力和个人执行力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行有三个核心流程，人员、战略和运营。战略保证“作正确的事情”，运营保证“把事情做正确”，而两者都要由人员保证，所以，“人员”必须是能胜任工作的人。
一个执行力强的团体，必须具备两个特征：全员参入，包括目的制定和目标实现的整个过程；容易达成一致，不管是高层、中层还是一般员工，大家都积极参与，达成一致，制定出具体方案。流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力当然是优秀的。
对于企业而言，执行力也同样起到非常关键的作用。执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记，没有借口，没有理由，它就是真正的执行力！
真正的执行的标准就根本来说就是任务所要达到的前后结果。由此而已细分整个团队是一个整体。但是不能因此而将责任通过各种理由与借口进行推诿。做好一件事情难的就是得到结果，结果导向，没有理由。因为我们需要首先明晰的业务流程，然后根据要求结果进行细分，责任到人，人人都有承诺都有要求的前提下，完成所要达到的结果就是衡量执行的标准。每一个都是执行者，都是执行的关键！只有人人都为自己负责，为公司负责，成为执行的主体，才能够真正落实到任务的关键之处，执行得力，取得连续的进步以及团队强大的最终结果。
如何才能提高“执行力”呢？对于企业经理人来说，犹如一只球队的教练。主要的工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业只有那些参与到企业管理，运营当中的经理人，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策，为此，企业经理人必须亲自执行三个流程：打造管理团队；制定战略；引导企业运营。并在此过程中落实各项计划。
对于企业员工而言，不论学识再多，学历再高，都必须落实到事情的执行力上。没有执行力就没有未来，执行有力才有势力，势字就是由“执”和“力”组成的，使员工形成一种思维定式和行动习惯：坚决执行，马上行动；没有借口，只有执行。