根据集团公司“严明纪律、整顿作风”活动的安排，今天是机关的第六个学习日，由我来领学。
一、首先与大家一起学习一下《解放军报》3月22日第7版刊登的一篇文章——《反对和破除自由主义》，署名为杨光。
讲政治、顾大局、守纪律，作为党员干部，要解决的一个十分重要的问题，就是反对和破除自由主义。
何为自由主义？75年前，毛泽东同志在《反对自由主义》一文中指出，党内的自由主义指取消思想斗争，主张无原则的和平，表现为自由放任、无组织、无纪律，不关心他人的痛痒，不和危害人民利益的现象作斗争。“革命的集体组织中的自由主义是十分有害的。它是一种腐蚀剂，使团结涣散，关系松懈，工作消极，意见分歧。它使革命队伍失掉严密的组织和纪律，政策不能贯彻到底，党的组织和党所领导的群众发生隔离。”我们党历来反对自由主义。讲政治、顾大局、守纪律，无论是坚定政治信仰还是遵守和维护党的政治纪律，都要求我们每一个党员干部必须旗帜鲜明地反对自由主义。
反对自由主义，首先应认清自由主义的真面目。在时代发生翻天覆地变化的今天，自由主义的表现也随着时代的变化而变化。不听招呼、不守纪律、自以为是，成为今天我们队伍中自由主义的集中表现。生活中，个别人成长进步信奉“活动活动”、“联系联系”、走走“捷径”，不相信组织的培养，只要组织照顾、不要组织纪律，强调“我要怎么样”，忽视“组织要我怎么样”；喜欢和组织上谈价钱、讲条件，把团结和谐庸俗化为一团和气、丢掉原则、舍弃批评、怕讲真话，甘做和事老、愿意当老好人，回避矛盾、明哲保身；不愿意听信组织谆谆教诲的金玉良言，愿意听信小道消息、坊间流言、飞短流长，不愿意信服党的创新理论，却信服个人至上的功利主义，在信仰上缺失，在立场上位移，在感情上动摇；一上一下两张面孔，在上级面前自甘卑微，在群众面前两眼看天，把群众的位置放低，把自己的位置抬高，门难进、脸难看、事难办；等等这些，在我们身上或多或少存在，都是自由主义在今天的现实表现。
克服自由主义的影响，需要用好思想斗争的锐利武器。一是要正确对待个人进退去留，与个人利益至上作斗争。党员干部要经常对照毛泽东同志列举的自由主义的十一种表现，找一找自己身上的自由主义，处理好个人与组织、个人工作与党的事业的关系，把自己的荣辱得失、进退去留看得淡一些，把党的事业、党的利益看得重一些，自觉自愿地克服自私自利，这是一名共产党员去除自由主义思想根源最有效的措施。二是要严格对待纪律，与不守纪律不听招呼作斗争。自由与纪律相对而生，尊重纪律，纪律会保证充分的自由；违背纪律，纪律就会充分约束自由。常怀敬畏之心，常念违纪之祸，常算得失之账，常响警醒之钟，才能在纪律约束内消除自由主义而享受自由。管住自己比管住别人更重要，管住自己的心和脑比管住自己的手和脚更重要。党让干的坚决干好，党不让干的坚决不干，这是讲政治、顾大局、守纪律最本质的要求，也是一名共产党员克服自由主义最直接的方法。三是要坚持求真务实，与弄虚作假脱离实际作斗争。始终胸怀坦荡，既要有严于律己、宽以待人的胸怀，更要有闻过则喜、知错必改的气度。要有说真话、说实话的勇气，更要有办实事、办好事的行动。敢于讲原则，敢于发现问题，更敢于指出问题。少一点明哲保身，多一点较真碰硬；少一点一团和气，多一点善意批评；少一点背后议论，多一点直面问题；少一点亲疏远近，多一点五湖四海。不为了无原则的团结规避矛盾问题，讲阿谀奉承的话，做落井下石的事，更不能为了一己之私弄虚作假给组织看，真正做到对党忠诚让组织放心。当老实人、说老实话、做老实事是一名党员纠正自由主义最给力的标杆。四是要紧密联系群众，与脱离群众损害群众利益的现象作斗争。牢记“密切联系群众是我们党的最大政治优势，脱离群众是我们党执政后的最大危险”的论断，充分尊重广大官兵的主体地位，充分尊重广大官兵的首创精神，拜基层官兵为师、与基层官兵为友、把基层官兵当亲人，真诚倾听官兵的呼声，真实反映官兵的愿望，真情关心官兵的疾苦，坚持重心下移、落点前移，自觉浓厚与官兵的感情，自觉和违背官兵利益的行为作斗争，巩固党同人民群众的血肉联系，时刻做到把党和人民群众的利益放在首位，这是一名党员反对自由主义的最高标准。
这篇文章虽然是针对军队写的，但是放到我们企业中也很合适。严明的纪律和过硬的作风是军队形成和巩固强大战斗力的重要保证，也是企业在激烈的市场竞争中不断提高执行力、增强竞争力的重要保证。这也是我们在企业中开展“严明纪律、整顿作风”活动的根本目的。
二、反对和破除自由主义，有利于提高执行力。
执行力是关系到企业生存发展的关键性因素。曾经被美国前总统克林顿、英国戴安娜王妃聘为个人顾问，为南非前总统曼徳拉、前苏联总统戈尔巴乔夫、世界网球冠军安德烈·阿加西等众多世界名人提供咨询的世界潜能激励大师安东尼·罗宾认为：企业发展是5％的战略＋95％的执行力。何谓执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。联想集团前董事局主席柳传志从用人的角度指出“执行力就是任用会执行的人”，戴尔电脑创始人麦克·戴尔则比较注重细节，提出“执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行”。
其实，执行力是全体员工为了实现企业战略和阶段性目标而应当具有的计划、指挥、跟进、协调、实施能力，这是一种独特的、不可被模仿的竞争优势，对于维系企业持续稳健发展有着十分重要意义。简单地说，执行力就是“执行并完成工作任务”的能力，就是在一个正确的时间，把正确的人放到正确的位置，用正确的方法去完成一件正确的事情。执行力的强弱决定了一个人、一个团队能否不折不扣、保质保量地完成工作任务。从我们企业的实际情况来看，执行力不高的问题确实普遍存在，集团公司领导也都很重视这个问题，邓董事长也多次在讲话中指出并明确要求加以解决。我认为，要切实解决这个问题，必须从个人和团队两个方面来进行分析。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，提高个人的工作能力；一方面要切实端正工作态度，这一点尤为重要。树立积极正确的工作态度，关键是要克服自由主义，把个人发展放到企业发展的大背景中，着眼于“严、实、快、新”，实现个人与企业的共同成长。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，自觉地用严格的纪律来约束自己，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，决不搞消极应付、敷衍塞责、推卸责任，决不做阳奉阴违、表面一套、背后一套、弄虚作假之事。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然一个人岗位可能看起来平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后。养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
当然，执行力不高的原因，也不全是员工能力和态度的问题。我认为，个别员工执行力差是能力和态度的问题，公司整体执行力差关键还是管理上存在着一定的问题。
一些学者通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，发现执行力差的原因不外乎以下五个方面：
一是不知道干什么。这个问题讲出来好像有点可笑，但确确实实存在。打个比方：春运期间，集团公司领导以及各单位、各部门的负责人都高度重视，深入一线，目标任务层层分解落实到位，每个人的工作任务都很明确，都知道要干什么，这个时候执行力就很强了。但到了淡季，有些单位和部门就变得自由懒散起来，工作没有计划、没有重点，下面的员工也没有明确的任务安排了，不知道要干什么，只是按照惯性做事，维持基本运行了事，执行力下降得非常明显。
二是不知道怎么干。一方面是对年轻员工特别是新进员工的培训不够，缺乏必要的业务知识和实际工作经验，工作方法不得当，工作效率不高，甚至出现诸多失误，也就是必然的。另一方面，一些三级作业层、班组负责人的业务能力差，对集团公司、分公司的意图理解不透，自己不知道怎么干，更没法跟下面的人讲清楚，真正做事的底层也就不知道怎么干，有苦说不出。
三是干起来不顺畅。责权利不明确，单位、部门之间各自为政，信息不畅通，沟通不充分，管理层级过多，审批环节繁琐，造成效率低下，基层工作热情被消耗殆尽，工作主动性慢慢地就没有了。
四是不知道干好了有什么好处。实事求是地说，我们企业的总体经济实力还不够强，大家的待遇还不高，基层员工甚至还比较低。从收入上来讲，不是很吸引人。同时在激励制度的设计上也因为体制的原因没有得到很大的突破。因此，激励政策的作用就没有得到有效发挥，干工作的积极性调动不够。
五是知道干不好没什么坏处。我们的绩效考核评估机制相对来说比较简单，一些考核指标的拟定不是很科学合理，指标量化的内容还有欠缺，弹性比较大。考评的程序上还有不足，你好我好大家好的现象比较突出。当然，这与上面说的激励机制不健全也有一定关系。
搞清楚了执行力不高的原因，就可以有针对性地制订解决的办法了。一要做到目标明确。把任务指标层层分解落实到人，工作指令清晰，使接受指令者能够充分理解，并通过严格的纪律约束使每个人都知道自己该干什么，这样才能执行好。二要做到方法可行。加强业务指导，使执行层掌握完成任务的具体操作方法。三要做到流程合理。明确各个管理层面的责、权、利，使得各单位、各部门间强化支持、协作功能，使管理更顺畅。四要做到激励到位。让奖励对员工有吸引力，企业有承受力，并且能够兑现。五要做到考核有效。尽可能科学、定量地制订考核指标，减少人为因素影响，严格处罚到位，真正起到“奖优罚劣、奖勤罚懒”的示范引导作用。
我们开展这次“严明纪律、整顿作风”活动，就是要在取得实际效果的基础上，对整顿的成果进行分析总结，进一步结合贯标工作，围绕目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效五个方面，建立健全相应的“治庸”“治懒”“治散”“治腐”机制。
总之，作风、纪律持续向好的方面转变，既要依靠包括党员领导干部在内的全体员工干事创业的内驱力，也要依靠包括加强教育培训、优化内部管理、严格奖惩兑现等手段的现代企业制度来从外部加以约束。