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摘要：作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

看一个企业的健康程度，其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。

作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。

人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

摘要：作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。

看一个企业的健康程度，其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。

作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。

人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。