开拓进取攀高峰 甘为企业孺子牛
—— 记长途客运分公司经理李宏根
每天清晨，在长客分公司总有一个忙碌的身影穿梭不停，满脸的笑容永远不知疲倦，一会儿到站内走一走了解客流动态、各部门的情况，一会儿到站外看一看及时处理各种问题，他就是长客分公司经理李宏根。从他就职那天起，这位善于总结、多谋善变的经理，凭着自己多年的工作经验，总结工作中存在的弊端，对经营管理进行了整改，制定了严格的管理措施和规章制度，以高标准、严要求将东站定位于：争创一级文明站。
一是健全制度。对于分公司最大决策，都是要召开经营班子开会讨论，充分征求大家的意见，一起研究制定工作方案，从不搞一言堂，既减少了决策失误又使大家的积极性得到发挥。单位大了，职工多了，负担加重了，为了减少支出，他严格了财务制度，对招待费、电话费、办公费进行严格控制，将资金用到最需要的地方。
二是坚持艰苦奋斗，厉行节约原则，勤俭办企业。除了搞好站场建设外，还要做好抓欠款的清理、收缴、营收控管这篇文章。为了把各种欠款收缴到位，作为经理他绞尽脑汁，首先找驾驶员中的党员做耐心细致的思想工作，督促他们带头交清欠款以此来推动整个收缴工作的进行。
三是外塑形象，内强素质。在谋求企业发展壮大理念的支配下，在各部门推行员工能上能下，能进能出的用人机制，提高服务工作质量。经常与职工一道花大量时间和精力反复学习反复考，打破了历来考试抄试卷、走过场的老套路，使职工的业务素质得到了真正提高。
四是向管理和安全要效益，把制度建设放在重要位置上。在安全管理上他注重落实，讲实效。为此每次开会首先强调的是安全，平时讲的最多的也是安全，对安全工作所需要的人、财、物，他都尽最大能力给予支持。
五是根据客运点多、面广、线长的特点，合理安排运力，深入调查和组织客源，开展优质服务。李宏根上任后紧接着就是春运，春运是运输企业创收的良机，为了掌握客源的流量、流向，他提前派人到客源相对集中的地方进行调查摸底，因地制宜制定出应对措施。2月18日，突如其来的一场鹅毛大雪将路上、树上、屋上笼罩在一片白雪之中。他看在眼里急在心里，天还没亮就叫上安全检查小组成员对客车配备的三角木、防滑链、棕绳等防冻防滑设备进行了检查，嘱咐司机要谨慎驾驶，并亲自上路查探路况，组织力量全力破冰除雪。
2014 年春运工作量相当大，他带领大家日以继夜奋战在一线，经常忙得连饭也顾不上，查超载、查违章、查安全，一边工作、一边改进、一边完善……病了就在办公室吊瓶，忙到深夜，经常在GPS室留宿，嗓子严重嘶哑，连记者来采访都无法进行。言传不如身教，他以身作则，吃苦耐劳的敬业精神感动了身边所有员工，调动了大家的积极性。在缺乏司机的情况下，下至队长上至副经理，只要符合参运资质的纷纷加入到替班行列中来，从不提任何要求。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在经理李宏根的带领下，分公司各项工作开展的有声有色，面对激烈的市场竞争。我们有理由相信在李经理带领下，分公司将在安全、质量、效益的路上取得更好的成绩。