“公司管理人才的发展成长和发展速度跟不上企业的转型、发展速度和需求，严重制约着企业发展。”在分析当前公司发展制约因素时，会同分公司经理陈建华这样说。
曾经一批进入公司的交通专业院校的管理人才大多已上了五十岁了，而年轻一代的管理者却跟不上来，管理层进入青黄不接阶段。通过拓展农村客运、城乡公交市场，会同分公司算是集团内在企业转型中走得比较好的单位，但转型容易，巩固成果却难，确保提质增效的持续性关键在人，管理人才的培养迫在眉睫。
陈建华本着企业发展的担当精神，着力提高年轻管理人员水平。2月13日下午，他在百忙中抽出时间给分公司年轻中层管理人员上了一堂别开生面的管理培训课，毫无保留地传授多年来积累的管理经验和管理知识，关于管理方式方法和业务操作的板书写满了擦,擦了又写满，恨不能直接印到年轻人的脑中。陈建华语重心长地说，要搞好管理工作，必须有较强的责任心，要善于管事、理事、想事。