1月18日下午，集团公司2018年春运预备会议暨一季度运输生产例会在八楼大会议室召开。董事长、总经理郎建中，副总经理潘良刚、张安出席并讲话。集团公司运务部相关人员及各运输单位分管生产副经理、站长、队长、农客公交负责人等共80人参加了本次会议。会议由运务部部长廖治国主持。
运务部对2018年春运计划任务、2017年全年三期满意客运站暗访检查综合考核情况、2017年度汽车客运站质量信誉考核工作进行了通报。
潘良刚从生产完成情况、全年运输生产主要工作开展情况、强化新能源车辆应用、严格车站、车队目标管理考核、暑运和节假日运输及包车运输、日常运输业务的办理和班线申报工作及主要存在的主要问题等方面全面回顾了2017年度运输生产工作。从九个方面安排布置了2018年春运工作：一是要强化安全工作，确保春运安全；二是要落实怀化高铁站公铁联运方案；三是要提高服务水平，确保优质服务；四是要强化运力的合理投放；五是要抓好节前的客源组织和节后的市场控制；六是要严格运行管理；七是要加大网络售票工作；严格控制运价；八是要做好宣传报道工作，营造良好的社会环境；九是要关注气象变化，做好各项预防性工作。
张安就春运安全生产工作从提高认识做好“安全隐患清零”工作、加强安全和生产部门的合作、强化车辆动态监控管理职责、加强安全源头管理、完善运行管理等五个方面做了强调。
郎建中对各单位在2017年所取得的成绩表示充分肯定，在分析企业当前面临的问题和困难后，对2018年春运及一季度运输工作从七个方面提出要求：一是要充分认识做好春运工作的总大意义，要提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持贯彻落实党的十九大精神，将春运工作当成一项政治任务去完成；二是要针对集团公司下达的春运工作目标做好任务分解工作，联系实际制定出全面的春运工作方案；三是在春运运输生产中，要始终坚持“一岗双责”将安全责任落实到位；四是要狠抓源头管理，强化落实基础工作；五是要利用各种有效的手段和措施，强化市场控管，认真组织好客源；六是要合理、科学的安排好人力、运力的投放，要处理好任务和效益、成本的关系；七是要建立健全好车辆动态管理体系。