为打好2012年春运的攻坚战，我站领导提前准备，精心组织，做好了各项基础工作。一是组织客源。在春运前，安排人员南下广东、深圳，东进温州，上海等地联系返乡务工人员，组织好长途班车的返回客源；二是加强宣传动员。在春运前组织中层骨干召开春运工作筹备会，组织全体员工召开春运动员大会，通过会议、横幅、标语、板报等形式，提高大家对春运工作重要性的认识。三是明确责任。成立分公司春运工作领导小组，并下设各类工作小组，分工明确，责任落实到个人。四是增强安全意识，实现平安春运。除了常规的安全检查外，还在春运期间安排人员对GPS实行24小时监控等。
据统计，1月8日—12日，今年春运前5天与去年同期相比，发送班次增长58％，发送旅客增长52％，站务招揽收入增长53％，使我站春运工作取得了良好的开端。我们相信，在集团公司的大力支持和帮助下，在全体员工的努力下，我们一定能圆满完成2012年春运的各项工作任务。
（办公室 段梦珍）