摘要：作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。
看一个企业的健康程度，其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。
作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。
人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。
但是，不要小瞧这个过程，假如管理者对于自己制定的规则没有执行到位，那么时间长了，当这种“标杆”树立起来后，员工的执行力有时会变的很差。
在工作中，很简单的一个例子就是工装问题。很多企业为了自身的形象，为了给客户等留下一个规范化和品牌化的印象，都会制定员工穿工装的制度。刚开始大家是不是发现，都会很遵守这样的制度，但是为什么会出现越来越多不穿工装的人呢？
究其原因，可能是工装定做的实在不合体，穿段时间，觉得配不起自己的身价。还有个主要原因就是，领导不穿工装了，所以员工私下里也会觉得自己不穿工装也无所谓，反正领导也没穿。
然后会发生什么有意思的事情呢？那就是员工觉得自己不穿黑色皮鞋也无所谓，反正领导也不穿；自己不按时上交文件也无所谓，反正领导也不交；自己上班迟到也无所谓了，反正领导也迟到……
在这个过程中，员工其实已经把管理者的一个没做好的地方已经无限放大了，员工自觉的选择了一种既可以不执行又可以相对找到合适理由反驳的方式去工作，这种情况是很可怕的。
很多管理者会发现，自己的员工很不听话，企业制度不去执行，下发的任务不去好好执行，制定的行为规范不去执行，总之，最后归结到了执行力问题上，觉得员工的职业素养有问题，便开始培训，开始考试，开始处罚，结果还是不见起色，员工的“执行力”还是没有提高。
当这种情况出现时，其实我们应该从上而下的进行反思和总结教训，领导的示范作用很关键，你没有穿着工装去检查员工有没有穿工装，这就说明了最大的执行力问题出在哪儿了，你没有穿着工装给没有穿着工装的员工开罚单，这无疑会加重了员工的逆反心理，有时会适得其反。
管理过程中，如果你期望或者要求下属做的程度多么好，那你必须要做的同样好甚至是更加好，这样才能给员工树立一个正确的“标杆”，这样才能让自己树立威信，这样才能形成良好的“从众”氛围，让管理走在正确的路上，这也是对你做对了正确的事的奖励。
摘要：作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。
看一个企业的健康程度，其实最简单的就是看管理者的行为就可以了。企业管理者的执行力和行动力决定了整个企业的管理是否正常。
作为整个企业制度的制定者和监督者，一个企业的管理者肩负着双重的责任，一个就是制定完善的管理制度，另外就是要让自己去践行这些制度。
人在规范自己的行为过程中往往有从众心理，也有找寻标杆的意识，即会跟着自己的上司学。所以在管理制度的执行过程中，很多人会先看管理者会去怎么做，假如觉得管理者执行自己的制度时打了折扣，那么他会自发的从内心觉得自己去执行制度打个折扣也无所谓。久而久之，无论是做什么事情，员工的执行力变和他的管理者形成一致原则，这也许都是在不自觉的行为认知中形成的行为规范。
但是，不要小瞧这个过程，假如管理者对于自己制定的规则没有执行到位，那么时间长了，当这种“标杆”树立起来后，员工的执行力有时会变的很差。
在工作中，很简单的一个例子就是工装问题。很多企业为了自身的形象，为了给客户等留下一个规范化和品牌化的印象，都会制定员工穿工装的制度。刚开始大家是不是发现，都会很遵守这样的制度，但是为什么会出现越来越多不穿工装的人呢？
究其原因，可能是工装定做的实在不合体，穿段时间，觉得配不起自己的身价。还有个主要原因就是，领导不穿工装了，所以员工私下里也会觉得自己不穿工装也无所谓，反正领导也没穿。
然后会发生什么有意思的事情呢？那就是员工觉得自己不穿黑色皮鞋也无所谓，反正领导也不穿；自己不按时上交文件也无所谓，反正领导也不交；自己上班迟到也无所谓了，反正领导也迟到……
在这个过程中，员工其实已经把管理者的一个没做好的地方已经无限放大了，员工自觉的选择了一种既可以不执行又可以相对找到合适理由反驳的方式去工作，这种情况是很可怕的。
很多管理者会发现，自己的员工很不听话，企业制度不去执行，下发的任务不去好好执行，制定的行为规范不去执行，总之，最后归结到了执行力问题上，觉得员工的职业素养有问题，便开始培训，开始考试，开始处罚，结果还是不见起色，员工的“执行力”还是没有提高。
当这种情况出现时，其实我们应该从上而下的进行反思和总结教训，领导的示范作用很关键，你没有穿着工装去检查员工有没有穿工装，这就说明了最大的执行力问题出在哪儿了，你没有穿着工装给没有穿着工装的员工开罚单，这无疑会加重了员工的逆反心理，有时会适得其反。
管理过程中，如果你期望或者要求下属做的程度多么好，那你必须要做的同样好甚至是更加好，这样才能给员工树立一个正确的“标杆”，这样才能让自己树立威信，这样才能形成良好的“从众”氛围，让管理走在正确的路上，这也是对你做对了正确的事的奖励。