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冯仑《好企业就像一座庙》一文中讲到企业管理的三要素，第一个就是目标，经营概念讲绩效，非经营概念讲目标。而作为保养场，对外经营就要讲效益，就是在保证质量的前提下，多抓业务，多、快、好地把车辆维修好，这样才有经济效益，而对内部车辆的维修，则维修成本应控制在分公司给我保养场下达的目标考核范围内，既要保证车辆的正常营运，确保车辆的完好率，又要保证零部件的最低消耗，这就是要我们管理者着重抓好配件的更换、旧件拼修利用等。
（保养场场长 王沛辉）