佛教寺庙是宗教的场所，同时也是一种特殊机构，同样面对着生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排就类似于现代的企业管理，而它的复杂程度也丝毫不亚于现代企业。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？想不到佛教寺庙绵长的生命力中也蕴藏着珍贵的管理智慧。
中国改革开放30年以来经历最丰富、最成功的企业家之一——冯仑提出了企业与寺庙的绝妙比喻，生动地揭示出企业与寺庙之间的微妙关系。这位商界的精英曾经“白手起家”，纵横生意江湖20年，终于把万通地产发展成中国房地产上市企业成长性排名第一的企业。作为“商界思想家”，冯仑深谙经营管理之道，那通俗易懂的文字背后浓缩着他几十年来的经验与思想，在《好企业就像一座庙》这篇文章中，关于企业、关于管理、关于认识，关于……，冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，文章精辟的语言展现了典型的冯式风格：不麻辣、不深刻、不性情，就不是冯仑。
冯仑将企业比作寺庙，两件事乍一看来似乎毫无关联，但经过他的一番阐述之后便有恍然大悟之感，他的理论正如这精妙的比喻一样，给人耳目一新的感受。按冯仑的话说，一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。如此一来，好的管理就是将企业建成一座好庙，只要能给顾客1%的使用价值和99%的希望，就是好企业。这背后的道理是什么呢？我的理解是，一个企业的成败取决于其产品的附加值，即客户的希望。客户购买的不仅仅是产品本身的使用价值，更重要的是要让客户相信购买产品能够让他的某个愿望得以实现，这也就是希望。要知道，没有人会抗拒希望，即使它是不真实的。而这种附加值正是开启企业成功之门的金钥匙，一个企业带给客户的希望越大，就越能得到客户的支持和青睐，与此同时，企业所付出的仅仅只是商品1%或者10%的使用价值，这种低付出、高回报的营销策略就是好企业的取胜之道。回到现实中来，作为一个交通运输性质的企业，我们要做的就是让客户拥有99%的希望，让客户相信我们公司为他们提供的是百分百的舒适、安全和方便，也就是要赢得客户的信任，而客户的信任永远是一个企业致胜的法宝。
冯仑对企业的比喻可谓一针见血，一语道破了企业管理的实质和精髓，他告诉我们的不仅是表面的这层关系，更是一种营销管理的思维策略。通俗幽默的语言、清晰透彻骨的思路，字里行间无不闪烁着思想家的智慧，更有一种商人的机智。
冯仑对企业的管理的阐述可谓入木三分，那犀利的笔触、麻辣的语句也着实发人深省。管理的目的，是希望多出好企业。根据“好的企业就像一座庙”的道理，好的管理就是帮助企业建立一所好庙。然而纵观古今，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？由此可见，一座寺庙或许可成好的企业，一个企业却未必能做好一座好庙，这样的现实的确值得我们去思考。文章的最后，冯仑为我们指出了结论：管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚，也就是现代企业里运筹帷幄的企业家。
正如冯仑所说，管理是一件简单又复杂的事，既有看得见、看到、看清楚、看明白，到像圣贤智者那样的“看破、看透、看穿”，看到事物背后真正的规则，要看到别人看不见的地方，才能在商场中立于不败之地。要想成为一个成功的运输公司，无论是经理还是职员都要注重自身素质的修炼，思考问题有比别人更高的高度，拥有比别人更宽阔的眼界，能看到别人看不到的商机。冯仑先生想要告诉我们的或许正是这个道理。