7月14日，怀运集团召开2023年年中经济形势分析会议，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年重点工作。党委委员、副总经理李海舰主持会议，怀运集团党委班子成员、公司高管、各分公司、部门负责人参加会议。
党委委员、副总经理张安在会上作了集团公司2023年上半年经济工作总结。张安指出，今年上半年，公司全面贯彻落实党的二十大精神，深入实施“四个融合”发展战略，承压奋进、担当作为，抓住有利时机增产提效，各项经济指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长，展现了企业发展韧劲，为完成全年目标任务打下坚实基础。下一步继续突出经济效益这个中心，抓好盈利单位的培植和亏损单位的帮助，做到扶优强优、摆脱亏损，走出低谷。
党委委员、副总经理李海舰在总结上半年分管工作中说到，尽管全司当前的经济工作还面临很多困难，但路虽远行则终至，事虽难做则必成。下半年会继续推进法制考核、人才管理、科技赋能、安全生产等方面的工作，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，推动各项工作迈上新台阶，为完成全年目标计划、维护社会大局作出更大贡献。
来自22个基层单位的负责人和机关各部门就上半年工作作了总结汇报，查短板、找不足，为接下来任务冲刺打牢基础。
最后，党委书记、董事长张世湘作了题为《找差距 补短板 顽强拼搏 奋力实现怀运集团高质量发展》的工作报告。
张世湘在报告中指出，全体干部既要“观全局”，又要“谋长远”，认清和研判好当前形势，把握和应对好风险挑战，正视和解决好困难压力，充分利用向好趋势、坚定改革战略、笃行长期主义，完成全面转型升级。他对下半年工作部署提出三点要求：一是坚持目标导向抓落实。要紧紧围绕年度目标任务，一步一步往前推，确保年度目标任务圆满完成。二是坚持问题导向抓落实。要加强调研工作，重点做好定制客运、城乡一体化工作跟踪管理，做到一项一项研究、一事一事解决，干一件成一件。三是坚持效果导向抓落实。要进一步完善绩效考核和薪酬管理机制，注重实效论绩，实施好“能者上庸者下”的用人制度，营造干事创业的良好氛围。
会议号召，公司广大干部职工要认真落实集团年度、年中工作会议要求，紧紧围绕“市场为导向、旅客为中心，服务为抓手，效益为驱动”的主题，全面开展企业“质量管理提升年”活动，统筹推进党的建设、安全生产、绿色发展、科技创新、企业改革各项工作，确保全面完成年度目标任务，扎实推进怀运集团转型发展，奋力谱写新时代新征程更加绚丽的篇章。