集团公司召开加强和改进班组建设工作视频会议后，我分公司领导班子立即组织各部门分管领导和班组长召开专门会议，传达和学习了集团公司的会议精神，围绕邓董事长的“为什么要加强和改进班组建设工作，建设什么样的班组，以及如何加强和改进班组建设”等问题开展讨论，并对今年的班组文化建设活动进行了安排部署。
分公司为了营造积极向上，打造富有特色的车站班组文化氛围，优化车站环境，促进班组管理，增强职工的集体荣誉感和归属感，在去年年初，长货分公司就开始着手开展班组文化建设。文化建设活动开展一年多来，各个班组的文化建设活动进行的如火如荼，员工参与的积极性高涨。
各个班组在分公司的指导下，精心构思，认真实施，打造出了具有本班组特色的班组文化，如红袖章“三品”检查班，在文化墙上开辟了认识“三品”的知识窗，每日查处“三品”的登记栏；还有启程365怀靖线高客分队，设置了“光荣榜”，对每月的优秀小组、安全之星、节能之星、生产之星进行评选表彰，对班组成员每月绩效进行公示，大家共勉……每个栏目的设置都渗透着班组的特色和员工的智慧，展示着大家对班级文化的独特理解，真正使班组成为大家的心灵港湾。除此之外，分公司在原来的活动基础上新增了“平安在线”GPS监控班和“安全伴你行”安检班，活动班组增加到了12个，扩大了班组文化建设活动的范围和影响。
这12面内容丰富，颜色各样的班组“文化墙”奖，树立了一道道亮丽的风景线，展示了各个班组的特色文化，营造了积极向上的活动氛围，有力地推动了企业的文化建设。
（办公室 段梦珍）